Industri og industrielle studier

Denne bog handler om, hvad topledere kan gøre for at blive virkelige ledere, af navn og af gavn. Den belyser, hvordan de kan vise opmærksomhed og skabe forandring, så det ikke blot gør en forskel for deres medarbejdere, men også for dem selv som mennesker.Den metode, som bogen tilbyder til at løse denne opgave i praksis, er den såkaldte "protreptik", en dialogisk metode, der handler om at hjælpe et andet menneske med at vende sig mod det liv, som det dybest set ønsker sig. Brugen af metoden kan bistå det andet menneske med at blive bevidst om de grundholdninger, der styrer dets liv, og om de mønstre, det samler erfaringer op gennem. Det helt afgørende ved protreptikken er, at den kan forvandle den meget tvetydige intimteknologi, som kaldes ledelsesbaseret coaching, til både lederens og medarbejderens fordel.Denne bog er blevet til med afsæt i fortællinger om lederes liv. I denne nye, kraftigt reviderede udgave har fem danske ledere sammen med forfatterne indvilliget i at deltage i protreptiske dialoger om ledelse.

DEN UDVIDEDE UDGAVE AF DEN INTERNATIONALE BESTSELLERBogen er blevet en global bestseller, som organisationer og industrier over hele verden har taget til sig. Den udfordrer alle de gængse opfattelser af, hvad der kræves for at opnå strategisk succes.Forfatterne har nu opdateret Blue Ocean Strategy med helt nyt indhold. Det er bogens udgangspunkt, at knivskarp konkurrence ikke resulterer i andet end et blodigt rødt ocean, hvor konkurrenterne slås om en stadig mindre avance. På basis af et studie af 150 strategiske træk (som er hentet fra over 30 industrier gennem mere end 100 år) hævder forfatterne, at varig succes ikke opnås ved at kæmpe mod konkurrenterne, men ved at skabe "blå oceaner" – uudnyttede nye markedsområder, der er parat til vækst.Blue Ocean Strategy indeholder en systematisk metode til at gøre konkurrenterne irrelevante og beskriver nogle principper og værktøjer, alle organisationer kan bruge til at skabe og fastholde deres egne blå oceaner. Denne udvidede udgave indeholder:· Et nyt forord af forfatterne: Hjælp! Mit ocean er ved at blive rødt.· Opdateringer af alle bogens cases og eksempler, med opsamlende historier helt op til i dag.· To nye kapitler og et udvidet tredje kapitel – om tilpasning, fornyelse og fælder forbundet med de røde oceaner – der behandler de mest presserende spørgsmål fra læserne gennem de sidste ti år.Denne bestseller er et banebrydende værk, der vender op og ned på den traditionelle tankegang knyttet til strategi. Den anviser en helt ny vej til fremtidig succes. Betragt den som din guide til at skabe et konkurrencefrit markedsområde – og til at gøre konkurrenterne irrelevante.

Bogen giver på lettilgængelig vis et overblik over, hvad du med held kan gøre for at få mere ud af dine penge – både i dag, i morgen og når du bliver ældre.Vi vil gerne så være gode til at spare op og styre vores forbrug. Men det går ikke så godt som vi ønsker. For desværre har vi en usynlig fjende – underbevidstheden. Underbevidstheden er den del af vores tanker vi ikke selv har styr på. Derfor er det heller ikke altid vi selv kan gennemskue, at den vigtige beslutning vi lige har taget, måske ikke er så god som vi forestiller os, netop fordi det er underbevidstheden – og ikke fornuften - der ligger bag.Uanset hvor meget vi kæmper, kommer vi aldrig til at lære, hvornår vi lader os narre af vores underbevidsthed eller hvorfor. Derfor er det meget bedre at acceptere, at vi har denne svaghed, og så i stedet bruge vores kræfter på at finde den mest sikre metode til at få pengene til at vokse.Denne bog vil blandt andet beskrive, hvorfor mænd er mere tilbøjelige til at lade sig påvirke af underbevidstheden og andre psykologiske faktorer end kvinder er. Det betyder godt nok, at mænd er lidt flittigere til at købe aktier, når de sparer op. Men det betyder også, at de kvinder, der køber aktier, gør det langt mere fornuftigt end mænd, netop fordi de ikke er så påvirkelige på det psykologiske område.

Bogen henvender sig til alle, som har brug for at kunne motivere, inspirere og dele viden med andre. På møder, til foredrag og ved særlige lejligheder, hvad enten det gælder spontane taler eller nøje forberedte indlæg. Bogen er særlig oplagt til dig, der gerne vil tale uden manuskript eller PowerPoint, til dig der veksler mellem at være oplægsholder og mødeleder og til dig, der gerne vil være bedre til at håndtere uforudsete forstyrrelser mens du er på. I bogen fremlægger forfatteren sine erfaringer fra ti års træning af ledere og andre, der har brug for at tale med forsamlinger. Blandt andet fra sin tid som leder af Det Kongelige Ledelsesakademi, hvor han lærte meget af at arbejde sammen med Det Kgl. Teaters stemmecoach, Lisbeth Holdt Jørgensen, med skuespiller Henning Jensen og med Susan A. Olsen.Anders Stahlschmidt har siden udviklet sine egne træningsmetoder, som altid tager afsæt i den enkeltes helt personlige udtryk og muligheder. Udover at gøre rede for det han har lært, rummer bogen masser af eksempler, konkrete råd og øvelser. Men først og fremmest er det forfatterens ønske til dig som taler, at du bliver i stand til at lytte og mærke efter for at være nærværende og autentisk. Det væsentlige, når du taler til – eller med andre er, at du kan skabe forbindelse. Bogen er struktureret efter fire hovedoverskrifter: Forbindelsen til dig selv, forbindelsen til det du taler om, forbindelsen til publikum og forbindelsen til øjeblikket.

Er du original? Skiller du dig ud? Er du synlig? Hvis du er et stærkt personligt brand, spiller dit talent sammen med din personlighed, faglighed og tilstedeværelse. Du kan ikke bestemme, hvad andre skal mene om dig, men du kan påvirke dem positivt. Det gør du ved at arbejde bevidst med dit personlige brand på en smagfuld og troværdig måde, der klinger sammen med at være et kreativt og iværksættende menneske.Især sociale medier giver dig mulighed for at nå bredt ud. Men du skal lægge en plan for, hvordan du kommunikerer på de forskellige platforme og viser dig som et inspirerende menneske. Så tiltrækker du kunder, publikum og følgere.Du er hermed hyret til at være din egen personlige brandmanager!

Denne bog klæder lederen på til at kunne møde og afhjælpe de personlige problemer og vanskeligheder medarbejderen oplever og samtidig at spotte de ønskværdige handlinger det enkelte menneske også foretager sig. Bogen viser veje til, at der både sker en anerkendelse af problemer og samtidig skabes et fundament for udvikling og forandring i de samtaler og interaktioner lederen er en del af.Den narrative praksis er udviklet i terapeutiske sammenhænge, men har vist sig yderst relevant for andre professionelle som arbejder i organisatoriske sammenhænge. Denne bog skaber således broen fra narrativ terapi til narrativ ledelsespraksis. Bogen gør det muligt for lederen at bruge det forandringspotentiale der ligger i den narrative praksis i personaleledelsen til at skabe udvikling og resultater for medarbejdere.Bogen er bygget op omkring konkrete samtaletekniske greb – kaldet samtalekort – og via konkrete eksempler fra lederen Mads’ daglige ledelsessituationer vises vejen til den praktiske anvendelse af narrativ ledelsespraksis. Den narrative ledelses samtalekort er guidelines til, hvordan lederen kan styre samtaler intentionelt, så medarbejderen støttes i sin opgaveløsning og der skabes en sammenhæng mellem strategi, personlige værdier, handlinger og ’outcome’ i virksomheden.

Dette er fortællingen om GN Store Nords dramatiske turnaround i årene 2007-2014, der reddede virksomheden fra fallit. GN Store Nord blev grundlagt i 1869 og har siden som en kamæleon transformeret sig fra et telegrafselskab over et industrikonglomerat i 1970’erne til 1990’ernes it-komet og nu til en højteknologisk, global nichekoncern, der producerer høreapparater og andet audiologisk udstyr.Bogen beskriver også de største danske virksomheders strukturelle udvikling siden 1990. I dag har vi større virksomheder end nogensinde før. GN er blot en af de store gamle virksomheder, der ligesom Vestas, Arla Foods, Novo Nordisk og ISS har defineret en global markedsniche og i takt med globaliseringen efter 1990 har udnyttet markederne og teknologiernes muligheder. Bogen om GN Store Nords turnaround er dermed også et stykke danmarkshistorie, som rækker ud over GN Store Nord.Bogens ambition er at komme ind i ledelsens maskinrum og kortlægge, hvad der sker, når krise og usikkerhed vendes til fremgang og tillid – og det er dermed også en historie, som rækker langt ud over den enkelte virksomhed. Bogen er både fortællingen om en virksomhed og en beskrivelse af konkrete værktøjer, som andre store som små virksomheder kan hente inspiration i.

Bogen "Company karma" bygger på Professor Steen Hildebrandts og forretningsmanden Christian Stadils rejse til Tokyo, hvor de beretter og samtaler om deres personlige erfaringer og visioner for ledelse og personlig udvikling i relation til karmabegrebet og til forståelse af rammer og livsvilkår for det moderne menneske og den moderne virksomhed.Bogen bringer også interviews med en række markante personer, der har gode bud på, hvad fremtidens lederskab består af: Mads Øvlisen, Jørgen Mads Clausen, Pernille Ålund, Lahka Lama, Lars Kolind, Mads Kjær, Anders Laugesen og Mette Morsing.

Forbrugerne rystes gang på gang af kritiske dokumentarfilm, der afslører, at virksomheder ikke har styr på de forhold, som deres varer produceres under. Tv-programmer som "Blod i mobilen" og "Når tilbud dræber" har efterladt seerne med spørgsmålet: "Hvor svært kan det være? Kan virksomhederne ikke bare få styr på det der med social ansvarlighed?"Svaret er, at Corporate Social Responsibility – CSR – er svært. Og nu er der blevet lovgivet på området.Denne bog er en guide til de danske virksomheder, der enten skal i gang med CSR-arbejdet, eller som gerne vil blive klogere på, hvordan de kan forbedre de CSR-initiativer, de allerede har sat i værk. Bogen gennemgår bl.a., hvordan en virksomhed kan foretage en risikovurdering på CSR-området, kommunikere sin CSR-indsats til samarbejdspartnere og forbrugere samt forankre CSR i organisationen, men den er ikke kun et værktøj til implementering. Den gennemgår også CSR-lovens krav, dykker ned i FNs Global Compact-netværk, hvor virksomhederne kan finde inspiration til CSR-arbejdet, fortæller om de nyeste trends inden for CSR, om samarbejde med ngo’er, og om hvorfor det er vigtigt at være i gang med CSR-arbejdet, hvis en journalist skulle falde over noget, som kunne blive en uheldig historie.Samtidig giver bogen en forståelse for, hvordan og hvorfor CSR kan hjælpe virksomheder til at øge profit, hvis virksomhedens CSR-strategi er en del af virksomhedens kerneforretning og værdier.

Moderniseringen af den offentlige sektor har konstant været på dagsordenen siden 1983, hvor det første danske moderniseringsprogram blev præsenteret. Alle regeringer har siden da fulgt det samme spor, og skønt hvert årti har sin version af moderniseringsprogrammet, har alle tiltag holdt sig inden for de udstukne overordnede rammer: økonomisk ansvarlighed og omstilling.Ejersbo og Greve gør med denne bog status over, hvordan moderniseringen er forløbet og hvordan den kan fortolkes. De undersøger de væsentligste reformtiltag og forvaltningspolitikken i perioden 1983-2013. Forfatterne formår at give læseren overblik over reformernes indhold og betydning på udvalgte områder som mål- og resultatstyring, markedsstyring, regelforenkling, ledelse- og personaleudvikling samt digitalisering. Desuden dokumenterer Moderniseringen af den offentlige sektor skiftet fra New Public Management til en ny styringsmodel med vægt på centralisering og digitalisering, som bogen betegner "den neo-weberianske stat i den digitale tidsalder".Bogens forfattere har forsket i offentlig ledelse og organisation i en årrække, og bogen er skrevet med stor indsigt i emnet. Den vil have interesse for alle, som beskæftiger sig med forvaltningspolitik og offentlig ledelse.Dette er en opdateret og udvidet 3. udgave af bogen, der første gang udkom i 2005.

"Man skal både kunne beherske de tekniske dele af forhandlingsspillet og de mere bløde områder. Resultatet af en forhandling afhænger af en kæde af forskellige faktorer: Forberedelser, undersøgelser, spørgsmål, handlinger, aktiviteter, følelser og fakta. Ingen kæde er stærkere end det svageste led." Jan LindegaardDette er bogen til dig, der mangler indsigt i, hvordan man forhandler på professionel vis. Via cases og eksempler fra virkeligheden guides læseren igennem forhandlingens fem faser, der består af:ForberedelseBondingMålsætningKøbslagningDokumentationCentrale begreber som BATNA (best alternative to no agreement) og ankerpunkter beskrives detaljeret. Hvert kapitel afsluttes med en opsummerende TJEKLISTE. Endelig klædes du på til at gennemskue Dirty Tricks og hårde hunde, og du får råd til at håndtere dem!Bogen kan bruges i undervisningen på korte videregående uddannelser og af alle, som har brug for at forhandle privat eller på jobbet.

Denne bog er skrevet til dig, som er håndværker og leder, og som ønsker at sætte mere fokus på ledelse i dagligdagen. At udvikle sig fra at være en fagligt dygtig håndværker til også at være en god leder kan være en stor udfordring.Som håndværker har du en tydelig professionel identitet, både over for dig selv og for omgivelserne. Som leder skal du finde en anden identitet, som selvfølgelig er baseret på din faglighed, men som er mere end bare en overbygning til den. Ledelse er ikke venstrehåndsarbejde ved siden af det "rigtige" arbejde, håndværket. Det er et andet fagområde, hvor du også skal opbygge en professionel identitet.Uanset om du er håndværker, sjakbajs, mester, indehaver, formand, teamleder eller projektleder i et håndværksmiljø, så er dette en ledelsesbog, som du kan identificere dig med. Den bygger på din dagligdag og anviser værktøjer og praktiske løsninger, som er lige til at gå til. Der indgår cases fra og interviews med en række personer fra håndværksmiljøet, der beskriver de udfordringer, som du måske også står med til daglig.Med forord af Ane Buch, adm. direktør i Håndværksrådet.

Historien om Lindhardt og Ringhof begynder med fortællingen om to stærke personligheder i den danske forlagsbranche: Otto B. Lindhardt og Gert Ringhof. Otto og Gert kendte hinanden fra forlaget Gyldendal, hvor Otto var direktør i 17 år. Så det var noget af en bombe, da dansk forlagsbranches førstemand i 1971 valgte at fratræde sin gode stilling for at starte forfra på ny og sammen med Gert Ringhof grundlægge et lille forlag i Studiestræde.I dag er Lindhardt og Ringhof et stort forlagshus under Egmont-koncernen, hvis motto er: "We bring stories to life". Forlagshuset omfatter, foruden en solid voksenredaktion for fag- og skønlitteratur, bl.a. også Danmarks førende undervisningsforlag, Alinea, og børnebogsforlaget Carlsen.

2. reviderede og udvidede udgaveI denne bog indvier Anders Stahlschmidt og Peter Knoop Christensen læseren i spørgeteknikkens mange facetter og muligheder. Hvornår virker hvilke spørgsmål, hvordan og hvorfor? Læs hvordan man styrer og støtter en samtale, hvordan man forandrer en samtales karakter, hvordan man med sine spørgsmål kan sælge en vare, udfordre en medarbejder eller skrælle omsvøb og forvanskninger af en samtalepartners udsagn.Hjemme (!) i Jylland gælder det om at lade være med at være københavnersmart og overdrive begejstringen over noget. Men Anders Stahlschmidt og Peter Knoop Christensen har skrevet en bog om spørgeteknik. Det er en bog, hvor det kan være svært holde de jyske gener i ro. Det er ganske enkelt en rigtig god bog med en række basale redskaber til, hvordan man skal få det rigtige svar. HENRIK ØRHOLST i Jyllands-Posten. 5 stjerner.I skolen lærer man at besvare spørgsmål, som autoriteten stiller. Autoriteten er læreren, skolen, ministeriet. Man bruger ikke meget tid på at undres og spørge, og det er en stor skam, for hvis der er noget, man har behov for, så er det at kunne stille rigtig gode spørgsmål. STEEN HILDEBRANDT i Børsen. 5 hatte.Bogen tilbyder en betragtelig værktøjskasse i form af et metodisk afsnit, der præsenterer forskellige færdige modeller med fokus på spørgeteknik i blandt andet salgssituationer og coaching-samtaler. MARKUS BJØRN KRAFT i Berlingske Tidende. 5 stjerner.

I 100 topchefer giver et unikt og konkret indblik i, hvordan landets tungeste topchefer leder deres virksomheder. Niels Lunde fortæller om landets 100 førende topchefer og deres indflydelse. Om deres hakkeorden og strategier, om deres konkrete værktøjer og om de udfordringer, topcheferne står overfor. Gennem de 100 profiler giver Niels Lunde et unikt og konkret indblik i, hvordan landets tungeste topchefer leder deres virksomheder.Hver profil indeholder et cv, en profiltekst, tre ledelsesværktøjer, virksomhedens strategi, bedste beslutning og et bud på fremtidens største udfordring for den pågældende topchef.Efter Mærsk Mc-Kinney Møllers død i 2012 og et par begivenhedsrige år i finanskrisens kølvand er der sket store ændringer i top-100 med de mest magtfulde topchefer. 39 helt nye profiler er kommet ind på listen.Illustreret af Jens Hage.

Forberedelse er den halve sejr, men hvad er den anden halvdel? Merete Wedell-Wedellsborg peger på Battle Mind.Uanset om situationen er forudset eller overraskende, handler aktiveringen af Battle Mind på den ene side om teknikker til at finde fodfæste. På den anden side handler det om noget mere fundamentalt, nemlig at finde ind til det ægte, til kernen. Den autentiske stemme. Værdierne. Det, som er værd at kæmpe for.Denne bogs forfatter er overbevist om, at den vigtigste ingrediens i Battle Mind er at kende sine værdier og vide, hvad der værd at kæmpe for. Det er ankeret, når strømmen prøver at trække af sted med en. Det er kompasset, når vildfarelserne melder sig. Det er den sandhed, der gør, at man kan tale med klar stemme.Og som mange af de mennesker, der generøst har delt ud af deres erfaringer undervejs, fremhæver, så er Battle Mind ikke et værn mod nederlag. Nederlag er uundgåelige - medmindre at man undlader at kæmpe i det hele taget. Og selvom at man lærer mest af sine nederlag, så er de tit ganske smertefulde.  Men så længe man kæmper for det, man tror på, er nederlagene oftest bare ærgerlige, men ikke eksistentielle.Måske er det der, kilden til Battle Mind findes. I den særlige slags tryghed det er at vide, at man godt kan tabe en kamp uden at tabe sig selv.

I foråret 2013 blev Danmark udråbt til en af verdens mest solide økonomier. Bare fem år tidligere var det finansielle Danmark på randen af et regulært sammenbrud. Med et samlet udlån på astronomiske 1.750 mia. kr. truede alene Danske Bank reelt landets stabilitet. Som svar spændte den danske stat et ubegrænset sikkerhedsnet ud under hele banksektoren og etablerede et nyt og epokegørende finansielt holdingselskab – Finansiel Stabilitet – som en sikker landingsplads for landets vildfarne pengeinstitutter.Sidste udvej er historien om Finansiel Stabilitets udvikling fra efteråret 2008 til foråret 2013, hvor selskabet trods en nedarvet dansk modvilje mod statseje af banker kom til at overtage 12 pengeinstitutter, 459.000 enkeltkunder, udlån og garantier for 99 milliarder kr. samt 2.600 medarbejdere. Undervejs fortælles på baggrund af ubegrænset arkivadgang og samtaler med nøglepersoner om den danske version af den globale finanskrise – om aktørerne, bankpakkerne og de mange bankkrak.

Hvordan kan det gå til, at nogle mennesker til ansættelsessamtaler, til politiske møder, på dates eller bare i almindelig omgang med andre mennesker gang på gang kan fremstille sig selv på overbevisende måde som svaret på alle ens udtalte eller uudtalte bønner, mens virkeligheden oftest viser sig at være den stik modsatte? Hvorfor får de lov til ikke bare at gøre det én gang, men igen og igen, og hvad kan man gøre for at beskytte sig mod den slags "giftige" personer?I bogen forsøger Sanne Udsen at besvare spørgsmålene:Hvordan undgår man at ansætte en psykopat i virksomheden?Hvordan minimerer man skaden hvis man allerede har en sådan i sin virksomhed?Hvordan slipper man evt. af med vedkommende igen?Bogen indeholder en lang række eksempler og cases fra det virkelige liv.

I løbet af 1960’erne tog journalistikken en drejning i USA. Yngre, progressive journalister blev stjerner, skrev artikler og bøger med et helt nyt personligt præg og begyndte at tilføre deres behandling af aktuelle emner en skæv og delvist kunstnerisk vinkel. Alt i alt skabte det bølgen af New Journalism.I dag skriver en ny generation af journalister videre i denne tradition og har bl.a. gjort det journalistiske portræt til en stærk, selvstændig genre, som bevæger sig ud over den almindelige medietekst og ind i et mere litterært landskab. Med nye fortællestrategier og virkemidler fra ikke mindst film og skønlitteratur skaber forfatterne tekster, der fængsler læseren, og tegner portrætter af en sjælden dybde og rigdom.I Amerikanske portrætter har den danske journalist Jonas Langvad Nilsson samlet tekster af otte af de bedste forfattere, fra veteranen Gay Talese til den i Danmark bogaktuelle Susan Orlean (Rin Tin Tin – en hunds liv og legende). Portrætterne spænder vidt: en verdenskendt crooner, en almindelig ameri­kansk 10-årig, en cheerleadergruppe, en excentrisk filmpro­ducer og meget andet. Artiklerne, der har været trykt i store magasiner som Esquire og The New Yorker, er cremen af genren: De er underholdende, medrivende og oplysende, og de er – i overraskende grad – tidløse.Hver tekst ledsages af et interview med forfatteren, som belyser teksten og indkredser portrætjournalistens arbejdsmetoder.Jonas Langvad Nilsson (f. 1974) er journalist på maga­sinet Euroman og har skrevet portrætter af en lang række kendte og ukendte danskere. Han er uddannet fra Danmarks Journalisthøjskole, Berlingske Tidende og University of Tennessee i Knoxville. Desuden BA i dansk og medie­videnskab fra Københavns Universitet.

Endelig!Her er bogen, der tager læseren med på rejsen gennem et systematisk implementeringsforløb bestående af konkrete anvisninger og øvelser.Der findes masser af ledelseslitteratur der beskriver, HVAD der går galt, når virksomhedens strategi skal eksekveres. Og HVORFOR det går galt. Derimod findes der ingen seriøs litteratur der angiver, HVORDAN man konkret skal agere for at sikre implementeringen af sin strategi. Der mangler praktiske anvisninger og konkrete værktøjer indenfor emnet. Det råder denne bog bod på.HVORDAN- perspektivet understøttes af citater fra førende erhvervsledere samt af to cases fra den virkelige verden. Desuden øvelser og tilbud om selvrefleksion til læseren.Bogens forfattere er begge anerkendte fagspecialister med mange års erfaring i strategieksekvering. De mestrer såvel de organisatoriske som de menneskelige aspekter og har samarbejdet med nogle af Danmarks største virksomheder og organisationer.

DIT ENGAGEMENT tager dig med på en rejse, der lærer dig at forvalte din energi bedre og skabe mere engagement. Det handler om at styre dine mentale, spirituelle, følelsesmæssige og fysiske energier og dermed gøre krop, sjæl og sind til dine medspillere i et udfordrende hverdagsliv. Du vil med andre ord komme i bedre form til at tackle livets mange udfordringer med glæde og undgå at gå ned med stress.DIT ENGAGEMENT handler om energi og engagement både i dit privatliv og i din karriere. Hvad enten du er chef, leder eller medarbejder, vil du blive præsenteret for en række teorier, antagelser og redskaber, der kan øge din energi og præstationsevne. Teorierne er udbygget med interviews med relevante eksperter.DIT ENGAGEMENT vil inspirere dig til at skabe en personlig mission for dit liv. Det er missionen, der sætter dig i stand til at tage ansvar og leve det liv, du ønsker at leve. Denne bog giver dig indsigt og inspiration til at blive den bedste version af dig selv."Ledelse af innovation og bæredygtighed handler om, at ledere og medarbejdere kan mærke, hvad der er meningen med deres eget liv, og ud fra det har en klar forståelse og følelse af, hvad der er meningen med deres virksomhed. Mening er et afgørende begreb i denne sammenhæng, for kan man ikke se, og har man ikke en mening med sit eget liv, hvordan skal man så kunne have en mening med og være engageret i en virksomheds ledelse og udvikling?" Professor Steen Hildebrandt i interview til bogen

Mailboksen sander til, skrivebordsdyngerne vokser, telefonen ringer ubønhørligt, møder trækker ud, og støj fra sniksnakkende kolleger irriterer. En typisk arbejdsdag er præget af mangel på overblik, for meget arbejde og utilfredshed med det færdige resultat. Alt for ofte hører vi om kolleger, venner eller bekendte, som netop af disse årsager er gået ned med stress. Denne bog har fokus på enkle værktøjer, enhver videnarbejder kan bruge for at rydde op, skabe orden i kaos og gøre sin arbejdsdag mere overskuelig og effektiv. Effektivitet handler ikke om at arbejde hårdere, men om få skiftet dårlige vaner ud med gode og om at arbejde mere koncentreret og fokuseret. Målet er at nå dagens opgaver inden for arbejdstiden uden stress og jag. Overblik, planlægning og struktur er de væsentligste ingredienser, når der skal skabes orden i kaos.Kurt Strand og Michael Kongsted gennemgår trin for trin en række enkle værktøjer, som alle kan have nytte af. Og ni videnarbejdere fra forskellige brancher fortæller om deres praktiske erfaringer med værktøjerne og de positive effekter, de har haft på deres arbejdsliv.

Hvis du famler efter svaret, har du en udfordring. Som alt for mange andre lader du tilfældigheder afgøre din fremtid, og chancen for at du udretter noget og bliver lykkelig undervejs er mindre, end du fortjener. Livet er nemlig ikke en generalprøve.Stephen Bruyant-Langer har som en af Danmarks førende headhuntere mødt og rådgivet tusindvis af ambitiøse og succesfulde mennesker. I Din næste karriere giver han dig redskaberne til at blive din karrieres dirigent. Han hjælper dig med at lave ’Din personlige forretningsplan’ – et værktøj, han har udviklet og perfektioneret i samarbejde med danske topledere. Planen vil sikre, at du skaber resultater for dig selv og andre, mens du holder fast i dine langsigtede ambitioner og drømme.Undervejs inviterer Stephen Bruyant-Langer læseren indenfor i en branche, som er omgivet af mange myter. Han bruger sine daglige erfaringer til at klæde dig på til at finde, søge og få det helt rigtige job."... seks stjerner ud af seks mulige og en varm anbefaling herfra" - Børsen

Ledelse er et begreb og en aktivitet med mange facetter. Man bliver aldrig færdig med at udvikle sig som leder. En leder møder bestandigt nye udfordringer. Og en leder udfordrer bestandigt andre mennesker. Derfor må en leder også bestandigt udfordre sig selv. Være bevidst om sin egen ledelsesstil. Være bevidst om, hvilke spørgsmål og problemstillinger han eller hun bruger tid og energi på. Det kan man gøre og arbejde med på mange måder.Med den nye bog af professor Steen Hildebrandt får man nu en mulighed for at vende et blad om ledelse for hver dag i året. Teksterne kommer meget vidt omkring i ledelseslandskabet og afspejler lederens hverdag med mange problemstillinger og udfordringer. Artiklerne provokerer, stiller spørgsmål, undrer og irriterer, og på den måde giver bogen lederen en mulighed for at blive konfronteret med en række temaer, som er eller bliver relevante i det praktiske ledelsesarbejde.

SLIP KREATIVITETEN FRI viser, hvordan man kan generere nye, profitable ideer, lære medarbejdere at være kreative og bevare sin virksomheds konkurrencefordel. Linkner har uddraget essensen af sine årelange erfaringer som iværksætter og jazzmusiker – samt hundredvis af interview med virksomhedsledere og kunstnere – i et femtrinsforløb kaldet Disciplined Dreaming, der sætter den kreative proces i system og hjælper ledere og medarbejdere til konstant at udvikle de ideer, deres virksomhed skal leve af.SLIP KREATIVITETEN FRI forvandler kreativitet fra et mysterium til en enkel proces og viser, hvordan kreativitet kan bruges i forbindelse med alt fra store, markedsændrende gennembrud over gradvis innovation til daglige, løbende forbedringer. I bogen beskrives talrige praktiske og sjove øvelser, der er lige til at gå til på alle niveauer i organisationen."Manglen på kreativitet er en realitet, og det bliver værre. Josh Linkner udfordrer dig til at blive en drivkraft bag banebrydende forandring, og det håber jeg, at du bliver."Seth Godin

MOTIVATION OG LEDELSE er en bog som i et let formidlet sprog fortæller om den nyeste teori og praksis inden for motivation. Bogen tager udgangspunkt i en række virkelige cases, hvor erhvervskonsulenterne Karin Jessen og Bo Zoffmann fortæller om inspirerende og typiske motivationsforløb, de har gennemgået i virksomheder. Gennem bogen beskriver forfatterne relevante værktøjer, øvelser og gode råd, så de er nemme at gå til for den enkelte leder. Bogen er skrevet til alle, som til daglig har ansvar for at øge medarbejderes motivation og skabe resultater gennem andre mennesker. Og bogen fokuserer blandt andet på, hvordan man kan skabe de rammer, der gør medarbejderne i stand til selv at finde ind til kernen af, hvad der motiverer dem og dermed styrke deres evne til at motivere sig selv.

En anderledes og levende erhvers- og ledelsesbog med stærk personlig afsender.Den unge excentriske danske erhvervsmand, investeringsekspert og eventyrer Per Wimmer er læserens guide ind i det internationale erhvervsliv.Med udgangspunkt i den globale investerings- og finansverden får vi samtidig hans bud på, hvordan og med hvilke redskaber man leder og driver en succesrig virksomhed.Per Wimmer har været der selv. Han er øjenvidne til nogle af finanskrisens mest dramatiske øjeblikke, og på den baggrund gør han os gennem sine skarpe analyser klogere på, hvorfor den begavede investeringsstrategi nødvendigvis er langsigtet og baserer sig på strukturelle forandringer i verden. Per Wimmer indtager en position og agerer i en verden, der stiller nogle særlige krav. Bogen leverer derfor også hans bud på, hvad der skal til, og hvorfor det er lykkedes for ham.Samtidig giver bogen på en uhøjtidelig og lettilgængelig facon læseren konkrete redskaber inden for management, organisation, rekruttering og mange andre grundbegreber, som såvel entreprenøren som den nogenlunde erfarne mellemleder eller virksomhedsleder kan søge ny inspiration i.

God ledelse og god intern kommunikation kan i dag måles direkte påbundlinjen og vil være at finde blandt de vigtigste indsatsområder forvirksomheder både nu og i fremtiden. Beslutningen om at arbejde strategisk med den interne kommunikation kræver prioritering, dedikerede ressourcer og engagement fra ledelsen, og alle erfaringer viser, at en seriøs indsats betaler sig.Måske står du foran opgaven med at skulle mobilisere og strukturereden interne kommunikation helt fra bunden. Eller måske har du behovfor at give den interne kommunikation i dit hus et servicetjek. Måske giver internationaliseringen nye udfordringer til kommunikationen i dinvirksomhed. Uanset hvad, så kan denne bog bidrage med viden og nyttige værktøjer samt inspiration til udvikling og videreudvikling af den interne kommunikation som en strategisk drivkraft i hverdagen.Ud over at beskæftige sig med kommunikationsstrategier kommer bogen ind på anvendelsen af intranet og medarbejderblad,

Med denne bog bliver du klædt på til at forhandle. Hvad enten det drejer sig om private eller professionelle forhandlinger, er du i forhandlerrollen dagligt – ofte uden at kende til de forhandlingsmekanismer, der udspiller sig undervejs. Keld Jensen giver dig redskaberne til at blive en dygtig og professionel forhandler. Du lærer at se sagen fra begge sider, og duvil opdage fordelene ved, at forhandlingen fører til merværdi for begge parter.I Forhandlingsteknik gennemgår Keld Jensen først forhandlingen set fra køberens synspunkt, og dernæst behandler han sælgerrollen. Ved at forstå, hvad der sker på hver side af forhandlingsbordet, bliver du som forhandler bedre til at overskue en given forhandlingssituation. Du vil lettere kunne styre forhandlingen, og du vil have et godt udgangspunktfor at vinde forhandlinger, uden at modparten føler sig som taber.Keld Jensen har udgivet 21 bøger i 34 lande om gennemsigtig forhandlingsteknik, og han står bag ’Master Program For Negotiation’ i Europa og USA.

Medielobbyisme er en effektiv kommunikationsform, der med fordel kan benyttes af enhver organisation – interesseorganisation, privat virksomhed elleroffentlig institution.Det handler om at sætte dagsordener i medierne og om at kommunikeremere offensivt med organisationens væsentligste interessenter. Midlet er dehistorier, som medielobbyisten bringer i spil, og som på kort eller længere sigtplejer organisationens interesser. Målet er, at de rette historier når frem til derette modtagere og dermed får indflydelse på deres holdninger og adfærd.Medielobbyisme er spin i version 2.0. Og mere end det. Medielobbyisme kombinererforskellige metoder fra journalistik, kommunikation og PR og er samtidigen kommunikationsform, der kan få afgørende betydning for nye måderat udvikle organisationens gennemslagskraft på.I bogen fortælles, hvordan man konkret kan bruge sit eget medie – f.eks.en hjemmeside, et nyhedsbrev eller et blad – til både at kommunikere medsine egne modtagere og som et bevidst redskab til at inddrage og påvirke relevanteinteressenter og til at skabe historier i det øvrige mediebillede. I etklart sprog og gennem masser af eksempler får læseren mange forskelligeredskaber til at arbejde effektfuldt og strategisk med medielobbyisme.