Erhvervsliv, virksomheder og ledelse

Dette er bogen til mellemlederen der gerne vil udvikle sig i sit job, dels for at performe bedre i hverdagen, dels med henblik på sit videre karriereforløb.Bogen er bygget op over en række typiske problemstillinger som mellemlederen uanset branche vil skulle forholde sig til, og som samtidig er vigtige faser på rejsen mod personlig vækst, f.eks.:- Hvad er dine prioriteter?- Bruger du din tid i forhold til dine prioriteter?- Hvad er dine styrker? Og hvad er dine sårbarheder? Forskellen mellem sårbarheder og svagheder uddybes.- Kender du dine forsvarsmekanismer?- Hvordan rejser man sig efter et nederlag?- Hvor henter man inspiration?- Hvordan håndterer man stress?- Hvordan arbejder man med løbende mål-og middelvurdering?"Blandt de mange godbidder i bogen er kapitlet om tilgivelse."**** Jyllands-Posten"Er du mellemleder, og vil du videre i din faglige og personlige udvikling, så er denne bog måske noget for dig. Bogen giver dig redskaberne, som gør dig i stand til at performe bedre i hverdagen, og som hjælper dig med at udstikke en klog karrierestrategi."Lederweb

Strategi med mening giver værdifuld inspiration og dokumenteret viden, der gør virksomheder i stand til at lykkes bedre med deres strategier.Ny forskning dokumenterer, at når strategier giver mening, skaber virksomheder bedre resultater. Strategien skal af øverste ledelse, mellemledere og medarbejdere opleves som rigtig, fornuftig og nødvendig i forhold til virksomhedens særlige situation og udviklingsbehov. Derudover gælder det om at tænde lyset i øjnene på de ansatte og udvikle den strategiske handlekraft i hele organisationen.Strategi med mening tager hånd om den problemstilling, at virksomheder investerer masser af tid, energi og ressourcer på at udvikle og implementere nye strategier - uden nødvendigvis at nå den fulde effekt. Ja, faktisk oplever danske virksomheder kun at udnytte 60 % af deres potentiale. Bogen er spækket med dokumenteret viden, gode eksempler og praktiske ledererfaringer, der giver en præcis forståelse for danske virksomheders udfordringer med at udvikle og implementere strategier.Bogen gør det tydeligt, hvordan virksomheden udvikler det strategiske lederskab gennem fokuseret involvering af organisationen i de aktiviteter, som gør den største forskel. Det indebærer, at man på samme tid realiserer de fastlagte målsætninger og bruger færrest mulige ressourcer på det.

Om forskellige former for effektiviseringstiltag samt om hvordan man vælger den effektiviseringsmodel, der passer bedst i en given situation i en offentlig virksomhed.

Med lean som ledelsesværktøj har det vist sig muligt at reduceresagsbehandlingstider, forbedre kundeservice, reduceremedarbejderstress og øge effektiviteten - med færre ressourcer.Lean handler om at effektivisere de dele i organisationen ellervirksomheden, som skaber værdi for kunden, og fjerne alt det,som for kunden er uden værdi. I den proces deltager hele organisationen, og målet er at skabe en kultur blandt alle medarbejdereom hele tiden at gøre det bedre endnu.GOD LEANLEDELSE i administration og service giver en introduktion til at arbejde med lean og bibringer lederen refleksionerog bud på, hvordan man skal håndtere at indføre lean.

Bedre ansættelser er en bog for lederen, der har brug for gode råd og konkrete redskaber til at tiltrække, udvælge og fastholde morgendagens medarbejdere. I bogen præsenteres du for en række metoder til at forbedre samtlige faser i rekrutteringsprocessen:• Hvordan du tiltrækker de rigtige rigtigt• Hvordan du afdækker de kritiske nøglekompetencer i jobbet• Hvordan du bedst udnytter de teknologiske muligheder: hjemmesider, internet og jobportaler• Hvordan du finder frem til, hvilke metoder der giver det bedste vurderingsgrundlag for både virksomhed og ansøger• Hvad det vil sige at gennemføre et professionelt ansættelsesinterview• Hvordan test og referencetagning kan være med til at øge træfsikkerheden i udvælgelsen• Hvad der skal til for at være med i fremtidens kapløb om at få de gode medarbejdereBogen er skrevet både til ledere i større organisationer og til ledere i mindre virksomheder, hvor der ikke er en egentlig personaleafdeling, man kan trække på i forbindelse med ansættelser.

Lean is rapidly gaining ground in Denmark. Three out of five industrialenterprises have introduced lean techniques, and the lean wave is now reaching other areas such as finance, health, construction and education sectors as well as the entire public sector.The first pioneer enterprises in the administration and service sector are well on their way to reaping the benefits of working with lean. These enterprises have shown that using lean as a management tool can bring down case processing times, improve customer service, reduce employee stress and increase efficiency – using fewer resources.Lean is about streamlining the areas of an organization or company that create customer value and eliminating everything without value for the customer. The entire organization takes part in this process which aims at creating a corporate culture that spurs everyone to do even better all the time.LEAN MANAGEMENT in the administration and service sector offers an introduction to working with lean, suggesting ways in which leaders can reflect on their organization and explaining how to handle the process of introducing lean techniques.

Guiden Brænd igennem er skrevet for at give personer med talent, sociale færdigheder og faglige kompetencer mulighed for at vise deres personlige varedeklaration til andre, der derefter kan beslutte, om de vil drage nytte af den. Talent vil frem, men uden de rigtige værktøjer og den rette timing kan det være svært i den globale landsby, hvor trængslen på markedspladsen bliver større og større. Vores forudsætninger er ved at være så ens, at det, der adskiller os mest, er vores personlighed. I fremtiden vil netop personligheden ofte spille en vigtigere rolle end de faglige kompetencer. I hvert fald hvis vi hører til den gruppe, der har besluttet sig for at gøre lederkarriere. Guiden er en sammenfattet og opdateret udgave af Personlig branding, der udkom på Børsens Forlag i 2004. Den handler om, hvordan personer med karriereambitioner kan indfri dem professionelt ved at anvende personlig branding. Som sådan er der et strategisk fokus, men det er hverken bogens eller forfatterens udgangspunkt, at man kommer længst ved at agere strategisk over for alle mennesker til enhver tid.

Bogen er skrevet i et klart og let tilgængeligt sprog. Den er fuld af nyttige coachingmodeller, som er lige til at bruge i praksis. Jeg har ikke tidligere beskæftiget mig med coaching, men efter at have læst bogen har jeg fået en god forståelse for, hvad coaching er, og hvordan jeg kan bruge det i mit daglige arbejde som leder.Bogen er inspirerende og fyldt med praktiske anvisninger, som ikke alene viser,hvordan man coacher, men den giver også læseren lyst til selv at gå i gang.Mikael Skov, vice president, Rederiet Torm Coaching er og bliver en central og fremtidig uundværlig ledelsesmæssig kompetence.Bogen kombinerer på en særdeles effektiv måde det teoretiske grundlag for coachingmed den praktiske udførelse. Jeg kan tydeligt genkende de coachingteknikker ogøvelser, som jeg selv har haft den store glæde at anvende i forbindelse med tostore organisatoriske transformationsprocesser. Bogen anviser således og på sinegen pragmatiske facon, hvordan lederen med effektiv coaching realiserer medarbejdernes fulde potentiale.Bogen giver hjælp til at stille de rigtige spørgsmål, gode værktøjer og praktisk indsigt i, hvordan et uopdyrket potentiale kan frisættes. Der er ingen overflødig sniksnak, men læseren får en letforståelig indføring i praktisk coaching og præsenteres for en række grundlæggende og meget håndgribelige værktøjer. Værktøjer jeg har selv har anvendtmed succes og varmt kan anbefale.- Jan Pytlick, landsholdstræner

Bestyrelsen er skrevet til engagerede bestyrelsesmedlemmer, der vil orientere sig i ledelsesmæssige, strategiske og juridiske emner af en karakter, som de fleste bestyrelser løbende kommer i forbindelse med. At være et godt bestyrelsesmedlem kræver, at man ved noget om disse emner og ved, hvad virksomhedens eller institutionens kerneopgaver er; ved noget om den jura, som man igen og igen kommer til at tale om og må have viden om; ved noget om den værdiskabelse og den forretningsmodel, om de strategier og den strategiske ledelse, der nødvendigvis må gennemføres i virksomheden eller institutionen, hvis man som bestyrelsesmedlemskal kunne sige, at man har udført sit arbejde ordentligt. Og endeligskal man vide noget om ledelse som begreb, fordi alt dette handlerom ledelse.Bogens opdeling afspejler ovenstående. Første del omhandler således det grundlæggende ledelsesmæssige aspekt i bestyrelsesarbejdet. Efterfølgende sættes der fokus på et emne, der er et voksende fokus på, nemlig bestyrelsens rolle i forhold til virksomhedens strategi. Sidste del omhandler de grundlæggende rettigheder og pligter, man har som både bestyrelse og bestyrelsesmedlem med udgangspunkt i aktieselskabsloven.

At finde og ansætte de rette medarbejdere er en af lederens allervigtigste opgaver. Gode ansættelsessamtaler er helt afgørende for, om to parter vælger hinanden på det rette grundlag.Den gode ansættelsessamtale er en jordnær og brugbar bog om ansættelsessamtaler til dig, der er involveret i ansættelser. Den er baseret på opdateret og seriøs international forskning, en masse praktisk erfaring og eksempler fra virksomheder, som kan give dig inspiration til at gøre dine ansættelsessamtaler bedre. Bogen er først og fremmest skrevet til dig, der har det direkte lederansvar for en større eller min dre gruppe medarbejdere. Men den er nyttig for alle, der medvirker i ansættelsesforløb. Den kan bruges af både erfarne ansættere og af dig, der skal gennemføre din første ansættelsessamtale.Ansøgere må også meget gerne læse med. Jo mere alle parter ved om, hvordan god udvælgelse kan foregå, desto sværere bliver det at fortsætte med det, der ikke duer.Edith Kahlke er uddannet psykolog og er specialist i arbejds- og organisationspsykologi. Hun har arbejdet med HR i mere end 30 år, både som personalechef i en større industrikoncern, som chefkonsulent i en konsulentvirksomhed og siden 1998 som grundlægger og ejer af KAHLKE Erhvervspsykolog. Hun er forfatter til bøgerne ”Job og personvurdering”, ”Den gode ansættelsessamtale” og ”Ansættelser”.

Med denne bog bliver du klædt på til at forhandle. Hvad enten det drejer sig om private eller professionelle forhandlinger, er du i forhandlerrollen dagligt – ofte uden at kende til de forhandlingsmekanismer, der udspiller sig undervejs. Keld Jensen giver dig redskaberne til at blive en dygtig og professionel forhandler. Du lærer at se sagen fra begge sider, og duvil opdage fordelene ved, at forhandlingen fører til merværdi for begge parter.I Forhandlingsteknik gennemgår Keld Jensen først forhandlingen set fra køberens synspunkt, og dernæst behandler han sælgerrollen. Ved at forstå, hvad der sker på hver side af forhandlingsbordet, bliver du som forhandler bedre til at overskue en given forhandlingssituation. Du vil lettere kunne styre forhandlingen, og du vil have et godt udgangspunktfor at vinde forhandlinger, uden at modparten føler sig som taber.Keld Jensen har udgivet 21 bøger i 34 lande om gennemsigtig forhandlingsteknik, og han står bag ’Master Program For Negotiation’ i Europa og USA.

CSR handler om bæredygtighed. Dvs. miljøarbejde, arbejdsmiljøarbejde og den almindelige sunde dømmekraft, som vi alle bruger, når vi træffer beslutninger i forbindelse med vores arbejde. Som ledelsesdisciplin handler moderne CSR om at tænke bære dygtighed ind i forretningsstrategien og sætte etikken i system i den daglige ledelse.Forfatterne går i denne praktiske introduktion bag om begrebet CSR for derefter at gå mere praktisk til værks. Bl.a. rummer bogen en fempunkts-opskrift på, hvordan I kan begynde arbejdet med CSR.

Manglen på arbejdskraft og stigende krav fra medarbejderne kræver, at virksomhederne nytænker såvel deres rekrutteringsstrategi som arbejdet med at skabe en velfungerende arbejdsplads. Det drejer sig for virksomhederne om at tiltrække de medarbejdere, der både kan løfte virksomhedens forretningsstrategi og trives i virksomhedens kultur. Det gælder for såvel store som for mindre virksomheder.Den proces handler Employer branding om. Bogen diskuterer employer branding som disciplin og giver en vejledning for udarbejdelse af en employer branding-strategi. Det handler om at identificere og kommunikere det positive, virksomheden allerede ‘ejer’. Det er fx klart, at man som en lille, ny virksomhed ikke kan tilbyde det samme som en stor, veletableret koncern. Men man kan garanteret tilbyde noget andet, som den store koncern omvendt aldrig har mulighed for. Og det gælder jo netop om at tiltrække og fastholde de medarbejdere, der ser den positive udfordring i dette.Eksempler og cases i bogen er baseret på interview med CEO’s, HR- og marketingdirektører samt ansvarlige projektledere for employer branding fra virksomheder som fx Danica Pension, Dong Energy, Novo Nordisk, CSC, Microsoft Danmark, Grundfos og DIEU m.fl.

Daniel H. Pink trækker på fire årtiers videnskabelig forskning i motivation, når han afslører sandheden om, hvad der virkelig motiverer os – og hvordan vi kan bruge denne viden til at arbejde og leve på en bedre måde.Hemmeligheden bag høj ydeevne og tilfredsstillelse – både på arbejdet, i undervisningsinstitutionerne og i hjemmet – er et dybt forankret menneskeligt behov for selv at styre vores liv, for at lære og skabe nye ting og gøre noget godt for os selv og vores verden. I "Motivation" undersøger han den sande motivations tre elementer – autonomi, mestring og formål – og giver kloge og overraskende teknikker til at sætte dem i gang med. Undervejs tager han os med til firmaer, der bruger disse nye tilgange til motivation, og præsenterer os for de videnskabsfolk og iværksættere, der viser os en dristig ny vej fremad."Motivation" vrimler med store tanker – det er en sjælden bog, som vil ændre din tankegang og forvandle dit liv."Jeg håber, at rigtig mange virksomheder og ledere vil benytte sig af tankerne i denne bog. For skal vi skabe større resultater her i landet, kræver det motiverede medarbejdere, der får det optimale ud af deres potentiale og kompetencer."Ulrik Wilbek fra bogens forord

Virksomheders evne til målopfyldelse og værdiskabelse er i sidste ende resultatet af en række beslutninger og deres efterfølgende eksekveringer. Derfor bør man som leder helt grundlæggende være optaget af disse områder i sin organisation – uanset om man arbejder i en offentlig eller i en privat virksomhed, og uanset om man er ansat på strategisk, taktisk eller operationelt niveau. Skab bedre beslutninger handler om lederskabsmuligheden. Hovedbudskabet er, at ledere hverken kan eller skal træffe beslutningerne selv. De skal derimod skabe en organisation med evne og vilje til det. Med beslutningsprocessens fem trin som omdrejningspunkt handler bogen om godtlederskab. Den giver konkrete anvisninger til, hvordan lederen holdnings- og adfærdsmæssigt har mulighed for at skabe en organisation med bedre værdi- og resultatskabelse.

Værdiarbejde er vigtigt for din virksomheds konkurrenceevne – og dermed for konkurrencekraften i dansk erhvervsliv. Uden værdier kan det være svært for ledelse og medarbejdere at navigere i det daglige. På samme måde er det reelt uomgængeligt med en stærk vision, der udstikker kursen for virksomheden og siger noget om, hvordan målet skal nås. Erfaringen viser, at der er mange faldgruber, man kan havne i, når man arbejder med værdiprocesser. De fleste kan dog undgås, hvis du har denne bog ved hånden undervejs. Værdikommunikation er propfuld af konkrete anvisninger på, hvordan man udvikler, formulerer og formidler virksomhedens værdigrundlag.Du kan læse bogen fra ende til anden, hvis du står over for at skullestarte en proces. Eller du kan shoppe rundt i den, hvis du allerede er igang og ønsker inspiration til de enkelte procesdele.

Mange mennesker oplever mail som en stressfaktor i deres dagligdag. Men god mailkommunikation kan strukturere organisationens arbejdsprocesser og bekæmpe stress. Derfor er mail en betydningsfuld produktivitetsfaktor i vores virksomheder.Denne bog er en vigtig støtte for de ledere og medarbejdere, der vil sikre, at mailkommunikationen fungerer smidigt og effektivt, og som et konstruktivt redskab til samarbejde.Bogen forklarer på enkel vis, hvilke problemer brugen af mail medfører, og giver gode råd om, hvordan ledere og medarbejdere forbedrer det fælles mailmiljø.De konkrete værktøjer og anvisninger i Mail på arbejde kan bruges til at bedre mailkvaliteten i den personlige kommunikation samtidig med, at bogen skaber et fælles udgangspunkt for at indføre en mailkultur i organisationen.

Der er i dag så mange tilbud både på jobbet og derhjemme, at man har brug for at kunne styre sit tidsforbrug. De fleste af os vil det hele, men har ikke tiden til det. Derfor er det nødvendigt at prioritere, hvad der er vigtigt her og nu, og hvordan tiden bedst bruges på det. Det er nødvendigt at planlægge, hvad den næste opgave er, samt hvordan den bedst gribes an. For at blive god til at styre sin tid skal man kunne prioritere, og man skal have en stærk selvdisciplin, så man følger sine valg.Bogen giver nogle simple regler til at forbedre din performance og holde snor i den tid, du bruger. Der findes mange tidsrøvere, og med denne lille bog, kan du slippe ud af deres kløer.

Mentor handler om, hvordan man kan organisere mentorordninger ivirksomheden ved at udpege tovholdere, som sætter de rette mentorer sammen med de menter, der skal udvikle sig via mentorerne. Bogen gennemgår de forventninger og forpligtelser, som henholdsvis mentorer, menter og virksomheder kan have til en mentorordning.Mentorskab kan få det enorme potentiale frem, som eksisterer i forholdet mellem mennesker. Det eksisterer netop imellem, og det er derfor, respekt, tillid og samtale, at lytte til og udtrykke sig over for andre mennesker, er så vigtige bestanddele af mentorskabet. Mentorskab er ikke alene en kompetence i det enkelte menneske. Det er en mellemmenneskelig kompetence, der udspiller sig på basis af de individuelle kompetencer, herunder de opfattelser og værdier, der lever i de enkelte mennesker i mentorrelationen. Og dermed bliver mentorskab også til en organisatorisk kompetence, der kan blive til en vigtig del af en virksomheds sociale kapital.

Situationsbestemt kommunikation giver dig adgang til et væld af praktiske erfaringer med kommunikation fra mange brancher og virksomhedstyper.Bogen er baseret på Frans Grandjeans mangeårige arbejde med atløse kommunikationsproblemer, og den formidler disse erfaringer gennem fire overordnede råd til dig som leder. Vær:− Personlig, gem dig ikke bag skriftlig kommunikation!− Ydmyg, undervurder aldrig betydningen af kommunikation!− L edende, accepter ikke organisatoriske konflikter om kommunikation!− V ærdifast, lad organisationens værdier skabe sammenhæng i kommunikationen!I bogen rettes de fire råd mod medarbejderne, kunderne, pressen og netværket.Det resulterer i en række budskaber, som følges op af cases fraforfatterens arbejde som konsulent i det danske erhvervsliv. Læs fx om virksomheden, der indfører stramme rygeregler og får medarbejderne imod sig, og om fusionen der endte i interne stridigheder.

Vi går til møder hele tiden. Møder er livsnødvendige i et komplekst vidensamfund– de er limen, der kitter tingene sammen. Det er her, vi kanskabe noget, der er bedre end det, vi kan præstere hver for sig. Møderskal generere viden, ideer, relationer, overblik og beslutninger, men altfor ofte oplever vi, at møderne gør os flade og forvirrede – de er spild aftid.Med Mødeledelse får du hjælp til at forbedre jeres mødekultur og de møder,du selv leder. Forfatteren øser af sine mange gode fif og ideer, ogbogen rummer masser af værktøjer til at lede bedre møder – til storværdi for virksomheden, kunderne og mødedeltagerne.

Sourcing er en praktisk introduktion til, hvordan man griber det an, nårder skal købes ind i en global verden. Det er nemlig ikke det samme som at købe ind lokalt. I en global verden skal leverandørsamarbejdet eller sourcing-relationen professionaliseres og struktureres i en grad, så det bliver personuafhængigt. I en global verden kan man ikke bare tage firmabilen og køre ned til leverandøren for mundtligt at demonstrere, hvordan komponenten skal drejes, fræses eller overfladebehandles. Eller hvordan bogføringen af kreditnotaer skal udføres. Tidligere var leverandørsamarbejde i høj grad persondrevet, hvor det i dag er nødvendigt, at relationen er procesdrevet.Denne bog er en manual til, hvordan man transformerer en virksomhed fra persondrevet indkøb til procesdrevet sourcing. Bogen er bygget op som en rejse fra indledende overvejelser og forberedelser over udvælgelse af leverandører til etablering af forsyningskæden og den praktiske drift.Bogen skal bidrage til at løfte sourcing-kompetencen i danske virksomheder og inspirere til videndeling på alle mulige måder.

Om hvordan innovation ledes. Alle innovationsprojekter skal håndteres forskelligt, og på et tidspunkt bliver ethvert innovationsprojekt til et almindeligt projekt. Med 12 gode råd til at skabe og lede innovation, samt at blive en godinnovationsleder.

Markedssituationen kræver, at sælgerne er godt forberedte, når de møder kunderne. Den øgede grad af professionalisme gælder både ved det første møde med den potentielle kunde, og når det handler om perspektivet og det langsigtede samarbejde.Sælgeren vil i bogen blive udfordret og inspireret med en lang række værktøjer, anbefalinger og metoder, der vil anspore salget til ny og ekstra kraft. Et af nøglebudskaberne fra tre af de mest erfarne eksperter i Danmark, når det gælder salg, er, at sælgerne i stadig stigende grad skal sætte fokus på kundens udbytte - gennem en langt dybere forståelse af kundens forretningsmæssige situation. Således opbygges og understøttes de langvarige relationer, der kan løfte en kunde til en key account - en nøglekunde.Key Account Manager giver en lang række redskaber til, hvordan salgsafdelingen, salgsteamet og den enkelte sælger både praktisk og mentalt forbereder sit samarbejde med de prioriterede kunder. Bogen giver et godt overblik over de udfordringer fremtidens "tunge sælger", key account manageren, står over for, og en række bud på, hvordan salg og samarbejde kan løftes til nye højder!

Kriseledelse giver virksomheden hjælp til at navigere gennem den vanskelige opgave at skulle gennemføre en større fyringsrunde som følge af strukturændringer. Bogen gennemgår de overvejelser, som virksomheden bør gøre sig før, under og efter afskedigelserne, således at der tages mest muligt hensyn til såvel organisationen som til de afskedigede og de tilbageværende medarbejdere.Kriseledelse er inddelt i fire sektioner med underliggende kapitler,struktureret efter den proces, som virksomheden skal igennem: beslutning, forberedelse, gennemførelse og opsamling.I bogens efterskrift er der desuden gode råd til personer, som har mistet deres job, og som ønsker hjælp til at komme videre.

Det psykiske arbejdsmiljø ; Den sunde arbejdsplads - det handler om balance ; Lineær eller cirkulær udvikling ; Kommunikation - et kardinalpunkt for den sunde arbejdsplads ; Redskaber til at kortlægge og udvikle den sunde arbejdsplads ; Forandringer og nye ledelsesformer ; Supervision, coaching og refleksion ; Konflikter på arbejdspladsen ; Stress - en reaktion på ubalance ; Den offentlige sektors særlige udfordringer.

I LEDERUDVIKLING giver Dion Sørensen en række konkrete anvisninger til ledere, konsulenter og andre, som har til opgave at udvikle ledere. Bogens 55 værktøjer guider lederudvikleren igennem hele processen fra de indledende analyser af lederens udviklingsbehov, mål og midler, til den afsluttende evaluering af hele udviklingsindsatsen. Værktøjerne går desuden i dybden med de tre store udviklingsområder: udviklingen på jobbet, udviklingsopgaven for lederens chef og kolleger samt anvendelsen af kurser og eksterne konsulenter.De 55 værktøjer er tilgængelige på www.toolbox.lrbusiness.dk. De kan downloades i forskellige digitale standardformater, så de kan præsenteres på en skærm eller printes ud. De kan også redigeres og tilpasses virksomhedens aktuelle behov.Kode til www.toolbox.lrbusiness.dk: 10022011***I Haldor Topsøe har vi gode erfaringer med at bruge værktøjer til udvikling af nuværende og kommende ledere. Dion har været en vigtig del af processen, og denne bog vil lette opgaven for både interne og eksterne udviklingskonsulenter.Malou Overbeck, HR-manager, Haldor Topsøe A/S***Dions pragmatiske og handlingsorienterede tilgang har været og er fortsat en meget stor hjælp for os i udarbejdelsen af enkle værktøjer til identifikation og udvikling af ledelsestalent i Københavns Lufthavne.Denne bog er skrevet af en praktiker til praktikere. Michael Havnstrup Bech, lederudviklingskonsulent, Københavns Lufthavne A/S

Indhold: Nogle ledelsesmæssige kontekster ; Modernisering i den offentlige sektor ; Decentraliseringen af den offentlige sektor ; Hvem er de pædagogiske ledere, og hvad er deres ledelseskompetencer? ; Decentraliseringen set med ledernes øjne ; Organisering af de pædagogiske institutioner ; Organisatoriske koblinger i de pædagogiske organisationer ; Disciplinering og magt i organisationerne ; Ledelse - hvad skal lederne kunne? ; Værdier og værdiledelse i komplekse organisationer ; Netværksstyring - ledelse a.

Hvilke udfordringer står lederne med? Hvilke overvejelser gør de sig om deres rolle. Hvorfra henter de inspiration og kraft til at løfte opgaven? Hvad er svært, og hvad er nemt? Men bogens formål er ikke blot at beskrive, hvordan det er fat med ledelse ude i organisationerne. På baggrund af de erkendelser, som lederne fremkommer med, opstiller Annemette Digmann nogle klare retningslinjer og pejlemærker for den offentlige leder, der tør tage ansvaret på sig og - med vilje - optræde som leder. For det er viljen der er central. Ledelse - og slet ikke offentlig ledelse - kommer af sig selv, den dag nogen udpeger en til leder. At påtage sig lederskab er bevidst at gå ind i en helt ny rolle med hele sin person og alle sine kompetencer. Annemette Digmann holder i Ledelse med vilje en tankevækkende spejl op for den offentlige leders ansigt og stiller provokerende spørgsmål til den enkeltes ledelsesudøvelse og - vilkår.

Begrebet mentorskab har eksisteret i flere tusind år, men som lederudvikling har det først i de senere år vundet indpas i danske og udenlandske virksomheder. Begrebet bliver anvendt i virksomheder og organisationer til at få sat fokus på ledere og medarbejderne f.eks. på deres personlige og faglige udvikling, fastholdelse i jobbet, hurtigere indlæring af færdigheder, talentudvikling eller personaleudvikling.Mentor er en rollemodel, én man kan lære af og én, som er interesseret i at give viden og tanker videre til andre som inspiration til personlig og faglig vækst. I samtale med ens mentor kan man blive ramt af en indsigt, der åbner til noget højere end det, man selv kan få fat i.Mentorskabets muligheder er en ny bog som systematisk forklarer hvordan man forbereder, etablerer, vedligeholder og afvikler en mentorordning og en mentorrelation.