Erhvervsliv, virksomheder og ledelse

Denne 4. udgave er udvidet med flere nye emner og enkelte emner er omskrevet eller uddybet.I nutidens omskiftelige verden bruger vi en masse energi på at forandrealt det, som mennesker bruger og lever i: boliger, kontorer, omgivelser,hjælpemidler og organisationer. Men vi glemmer ofte, at mennesker ogsåskal forandres for at kunne forstå, bruge og passe til de ændrede vilkår. Vi undervurderer forandring af mennesker, selvom det er det allervigtigste.'Forandringsledelse og forandringskommunikation' handler om, hvordanman får menneskene med i forandringsprocessen, når man gennemfører et projekt, en proces eller en omstrukturering.'Forandringsledelse og forandringskommunikation' besvarer blandt andetfølgende spørgsmål:• Hvad er forandringsledelse?• Hvordan finder man ud af, om der er behov for forandring, og om menneskene er klar?• Hvad forandrer mennesker, og hvordan reagerer de på forandring?• Hvilke egenskaber skal forandringslederen have for at lykkes?• Hvordan skal forandringslederen kommunikere for at nå sine mål?• Hvad findes 'færdige' forandringsstrategier, og hvilke skal man vælge?'Forandringsledelse og forandringskommunikation' kan både benyttes af ledere til at blive klogere og som lærebog ved de videregående uddannelser.

Når forsvaret kan motivere unge mennesker fra det moderne velfærdssamfund til at sætte deres eget højtreklamerede ego i bero, frivilligt indordne sig under disciplin og orden, underkaste sig en træning, der svarer til en elitesportsudøvers og drage ud til fjerne egne, hvor de for en relativt beskeden løn løser opgaver med fare for deres eget liv, så kan forsvaret noget, som ingen andre kan.I "Ledelse er ikke raketvidenskab" beskriver Lars R. Møller de ledelsesprincipper som gør det muligt for forsvaret at lede mennesker i krig og under ekstremt stress. Lars R. Møller har selv ledelseserfaring - fra de tilspidsede situationer på kamppladsen til forsvarskommandoens bonede gulve, og deler ud af sin 40-årige erfaring med både teori, anekdoter og de staldfiduser som enhver leder skal benytte sig af, hvis vedkommende vil have succes.LARS R. MØLLER, tidl. oberst i Forsvarskommandoen, forfatter til otte bøger, heriblandt Operation Bøllebank (2001), Snigskytter (2013) og Tak for turen! (2014).

Mange mennesker oplever konflikter i deres hverdag. To vindere henvender sig til alle, der vil vide mere om, hvordan man løser små og store konflikter ved hjælp af mediation - både på arbejdspladsen og privat.Mediation er et værktøj, der løser konflikter. Det handler om at få de stridende parter til at se fordelene ved at samarbejde i stedet for at placere skyld og ansvar hos hinanden. Ved mediation bliver ingen af parterne tabere af konflikten, men får genetableret et godt forhold til hinanden, så de kan fortsætte deres samarbejde. Ordet mediator betyder "i midten". Mediatorens opgave er at sætte sig mellem to stridende parter og bygge bro mellem parternes interesser."To vindere" henvender sig til alle, der vil vide mere om, hvordan man løser små og store konflikter både i og uden for virksomhederne. Den giver en lang række praktiske råd for den, som selv vil fungere som mediator. Bogen bringer spændende cases fra danske og udenlandske virksomheder, der med overraskende udbytte har anvendt mediation.Forfatteren, der selv fungerer som mediator, forstår med stor indlevelse at formidle de enestående resultater, som denne konfliktløsningsmetode har skabt. Desuden perspektiverer hun på eminent vis emnet med stof fra verdenshistoriens krige og konflikter.

"Det nye lederskab udspringer af det vilkår, at lederen først virkelig kan være leder, når han forstår sig på at være menneske. Lederen kan ikke længere stille de menneskelige hensyn fra sig, hverken dem han skylder andre, eller dem, han skylder sig selv. Lederen må være den første humanist blandt humanister, fordi samfundsudviklingen i højere og højere grad afhænger af ham - om han vil det eller ej."Således definerer filosoffen Ole Fogh Kirkeby udfordringen i det, han kalder Det nye lederskab.Han opsøger i bogen vores vestlige kulturelle og filosofiske baggrund og henter inspiration i kunstens verden for at præsentere læseren for det, der kræves af den leder, der vil tage sin opgave alvorligt. Det handler om at finde ind til den komplicerede og krævende rolle, han skal udfylde i den moderne organisation. For at udfylde rollen - og gøre det godt - må lederen til stadighed reflektere over sin egen praksis og over sit eget liv.Det nye lederskab sætter refleksionen og fordybelsen i gang. Den beskriver lederskabets karakter og giver samtidig konkrete eksempler og anvisninger på, hvad lederen skal gøre for at løse sin opgave. Gennem aktuelle cases oplever læseren, hvordan kunsten kan gavne og berige lederskabet og udvide lederens indsigt i sin egen praksis.Ole Fogh Kirkeby er filosof, dr.phil. og professor ved CBS. Han er en af landets mest efterspurgte foredragsholdere inden for ledelsesfilosofi og har skrevet en lang række bøger i krydsfeltet mellem ledelsesteori og filosofi."Det kræver præcision og det kræver mod at skrive sådan. Ole Fogh Kirkeby kan mønstre begge dele."- Børsen

At gå ind i begivenheden kræver handlekraft. I en ledelsessammenhæng er handlekraften altafgørende, for det er gennem den, at vi får de ting til at ske, som vi har sat os som mål. Det er lederens opgave at skabe en atmosfære af handlekraft og selv at inkorporere den. Handlekraften er det, der sætter alt i gang, og det, hvis væsen er at gøre det færdigt.Fordi ledelse handler om at bibringe andre sin anskuelse af tingene, går resultatrig ledelse ud på at kunne argumentere sagligt og at kunne overføre lidenskab og begejstring.Ole Fogh Kirkeby tager i denne bog læseren med på en rejse ind i begreberne begivenhed og handlekraft. Med den klassiske filosofi som forståelsesramme skaber han et refleksionsrum for den leder, der vil arbejde seriøst med sin ledelsespraksis. Bogen afsluttes med en spørgeguide for coaching.Ole Fogh Kirkeby er filosof, dr.phil. og professor ved CBS. Han er en af landets mest efterspurgte foredragsholdere inden for ledelsesfilosofi og har skrevet en lang række bøger i krydsfeltet mellem ledelsesteori og filosofi."Refleksion er en nødvendighed for moderne ledere, og Fogh Kirkebys greb med at sammenstille protreptik og coaching er vellykket."- Lederne

Forbrugerne rystes gang på gang af kritiske dokumentarfilm, der afslører, at virksomheder ikke har styr på de forhold, som deres varer produceres under. Tv-programmer som "Blod i mobilen" og "Når tilbud dræber" har efterladt seerne med spørgsmålet: "Hvor svært kan det være? Kan virksomhederne ikke bare få styr på det der med social ansvarlighed?"Svaret er, at Corporate Social Responsibility – CSR – er svært. Og nu er der blevet lovgivet på området.Denne bog er en guide til de danske virksomheder, der enten skal i gang med CSR-arbejdet, eller som gerne vil blive klogere på, hvordan de kan forbedre de CSR-initiativer, de allerede har sat i værk. Bogen gennemgår bl.a., hvordan en virksomhed kan foretage en risikovurdering på CSR-området, kommunikere sin CSR-indsats til samarbejdspartnere og forbrugere samt forankre CSR i organisationen, men den er ikke kun et værktøj til implementering. Den gennemgår også CSR-lovens krav, dykker ned i FNs Global Compact-netværk, hvor virksomhederne kan finde inspiration til CSR-arbejdet, fortæller om de nyeste trends inden for CSR, om samarbejde med ngo’er, og om hvorfor det er vigtigt at være i gang med CSR-arbejdet, hvis en journalist skulle falde over noget, som kunne blive en uheldig historie.Samtidig giver bogen en forståelse for, hvordan og hvorfor CSR kan hjælpe virksomheder til at øge profit, hvis virksomhedens CSR-strategi er en del af virksomhedens kerneforretning og værdier.

I denne erindringsbog fortæller Nils Foss om sit karriereforløb, fra han bliver født ind i en familie af fremtrædende ingeniører, til han stifter familievirksomheden FOSS A/S og selv bliver adm. direktør for koncernen F.L. Smidth i 1969. Efter syv år i F.L. Smidth vender han tilbage som direktør for FOSS.I fokus for erindringerne er, hvad Nils Foss selv har fået med fra tidligere generationer, og hvilke krav der stilles til en leder – ifølge Foss er det ikke nødvendigvis de mest intelligente mennesker, der er de bedste ledere; det er derimod dem, der er gode til at lytte, analysere og tage beslutninger – i god kontakt med deres medarbejdere. Endelig lægger han vægt på betydningen af de mange små og store familiedrevne virksomheder, hvis vækst og innovation Danmark skal leve af i fremtiden.I bogen fortæller Nils Foss om de seks hovedregler, han selv har anvendt i sin tilgang til ledelsesarbejdet: Rettidig omhu, Et ord er et ord, Management by walking, Spørg og lyt til svaret, Arbejdsglæde samt Uddelegering.

"Man skal både kunne beherske de tekniske dele af forhandlingsspillet og de mere bløde områder. Resultatet af en forhandling afhænger af en kæde af forskellige faktorer: Forberedelser, undersøgelser, spørgsmål, handlinger, aktiviteter, følelser og fakta. Ingen kæde er stærkere end det svageste led." Jan LindegaardDette er bogen til dig, der mangler indsigt i, hvordan man forhandler på professionel vis. Via cases og eksempler fra virkeligheden guides læseren igennem forhandlingens fem faser, der består af:ForberedelseBondingMålsætningKøbslagningDokumentationCentrale begreber som BATNA (best alternative to no agreement) og ankerpunkter beskrives detaljeret. Hvert kapitel afsluttes med en opsummerende TJEKLISTE. Endelig klædes du på til at gennemskue Dirty Tricks og hårde hunde, og du får råd til at håndtere dem!Bogen kan bruges i undervisningen på korte videregående uddannelser og af alle, som har brug for at forhandle privat eller på jobbet.

Med denne bog får proceskonsulenten, lederen eller facilitatoren en metode til at udvikle medarbejdere på arbejdspladsen, hvor det har størst organisatorisk nytte og effekt, samtidig med at deltagerne udvikler netop de kompetencer, der er nødvendige for at løse de problemstillinger, de står over for i deres daglige arbejde.Bogen er opdelt i en teori- og en praksisdel, som tilsammen giver et solidt overblik over organisationens strategiske forandringsproces og indblik i de konkrete dele og opgaver i strategiske aktionslæringsforløb. Del I beskriver metodens teoretiske fundament og de seks grundelementer i et vellykket strategisk aktionslæringsforløb: læreprocessen, implementeringsplanen, konteksten, ledelsen, proceskonsulenten og projektloggen. Del II giver konkrete redskaber og metoder, som kan anvendes bredt i forskellige strategiske aktionslæringsforløb.Bogen henvender sig til såvel den erfarne praktiker som den, der ikke tidligere har haft ansvar for at lede forandringsprocesser.

Hvorfor er 150 et magisk tal? Hvordan opstår et modefænomen? Er kriminalitet smitsomt? Er selvmord? Hvilke mennesker viderebringer og vedligeholder rygter? Og hvad er den mest effektive indsats mod rygning? Et magisk vendepunkt er det øjeblik, hvor en idé, en trend, et produkt eller et adfærdsmønster spreder sig som en steppebrand. Malcolm Gladwells internationale bestseller undersøger den sociale epidemi som fænomen og forklarer, hvorfor store forandringer sker pludseligt og uventet. Bogen analyserer kriminalitet, anti-rygekampagner, modetrends, børneudsendelser, rygter og et væld af andre eksempler på smitsom adfærd. Men først og fremmest viser den, hvordan én kreativ person – med et lille, velanbragt skub – kan forandre hele verden. Det magiske vendepunkt er et uvurderligt redskab for alle, som beskæftiger sig med sociale medier, politik, reklame, markedsføring, journalistik eller græsrodsarbejde i ordenes bredeste forstand. Sammenlagt har bogen ligget på New York Times’ bestsellerliste i mere end syv år.

Bogen viser, hvordan virksomhederne med key account management kan løfte salget op på et højere niveau internt i organisationen. Resultatet bliver mere tilfredse og loyale kunder, bedre indtjening og simpelthen bedre virksomheder.Forfatterne har skrevet en bog om key account management ud fra kærlighed til salget. Salget er forudsætningen for, at virksomheden kan eksistere, og derfor skal vi lære at behandle det med en dyb respekt og forståelse. Bogen fokuserer på kunden og på det strategiske salg - løsningssalget. At have fokus på kunden og det strategiske salg betyder, at man som leverandør er med til at forbedre sin kundes konkurrenceevne. Bogen rummer også opskriften på, hvordan man i en givet virksomhed kan udvikle et salgscenter, der kan matche kundens købscenter.Bogen binder teori og praksis sammen, idet den bygger på nyere forskning og erfaringer fra en række virksomheder, hvor key account management søges udviklet til det højest mulige niveau. Grundtanken er, at kunderne er nøglen til udviklingen af virksomhedens konkurrencekraft.

Denne bog bygger bro mellem de mange forskellige definitioner af begrebet serviceleverance, som for eksempel service management, service design og service operations. Denne helt nye helhedsorienterede tilgang til serviceleverancen og til servicevirksomheden har særligt fokus på at maksimere den dobbelte værdiskabelse, hvor virksomheden leverer en attraktiv service til kunden på en måde, som på samme tid er effektiv for virksomheden.Bogen viser dig, hvordan du manøvrerer og ser potentialer og forbedringsmuligheder i din virksomhed og hjælper dig til at vælge, hvilke værktøjer der er relevante for at kunne realisere disse. Du får et enkelt overblik over serviceleverancesystemet samt de elementer, du skal have styr på for i praksis at kunne skabe et serviceleverancesystem i verdensklasse."Ledelsesmæssigt er service stadig en ret upåagtet disciplin – på trods af, at det netop er på serviceområdet, at mange virksomheder har mulighed for at differentiere sig og opnå konkurrencemæssig fordel – eller rette op på skrantende kundetilfredshed. Det har forfatterne blik for både på det strategiske og operationelle plan med denne bog, der beskriver holdninger og værktøjer, der kan skabe en stærkere og mere profitabel relation til kunderne. Det gør bogen til oplagt læsning for stort set hele dansk erhvervsliv."- Jens Klarskov, adm. direktør i Dansk Erhverv.

I 100 topchefer giver et unikt og konkret indblik i, hvordan landets tungeste topchefer leder deres virksomheder. Niels Lunde fortæller om landets 100 førende topchefer og deres indflydelse. Om deres hakkeorden og strategier, om deres konkrete værktøjer og om de udfordringer, topcheferne står overfor. Gennem de 100 profiler giver Niels Lunde et unikt og konkret indblik i, hvordan landets tungeste topchefer leder deres virksomheder.Hver profil indeholder et cv, en profiltekst, tre ledelsesværktøjer, virksomhedens strategi, bedste beslutning og et bud på fremtidens største udfordring for den pågældende topchef.Efter Mærsk Mc-Kinney Møllers død i 2012 og et par begivenhedsrige år i finanskrisens kølvand er der sket store ændringer i top-100 med de mest magtfulde topchefer. 39 helt nye profiler er kommet ind på listen.Illustreret af Jens Hage.

Kulturforandring i organisationer - Værdibaseret ledelse 3.0 beskriver en ny form for værdibaseret ledelsestankegang, kaldet Værdibaseret ledelse 3.0 - Organismebaseret ledelse.Kulturforandring i organisationer - Værdibaseret ledelse 3.0 sammenbinder på opsigtsvækkende innovativ vis ønsket om kulturforandring og værdierne i en organisation med strategien for virksomheden. Værdier skal bruges i praksis og begynde at leve i organisationen, mere end blot at være del af organisationens strategiske grundlag. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan virksomheder kan indføre kultur og værdier med succes i organisationen, og indeholder desuden en række praktiske hjælpeværktøjer til gavn for alle, der arbejder med forandringer.

I Am Agile er en engelsksproget lærebog om Agil Projektledelse, skrevet af Scrum Master Klaus Nielsen fra IT-Universitetet.Whether you want to further your Agile Project Management training at the University, gain professional best practice insights or seek an certification from ICAgile or the Project Management Institute, you need a reliable guidance. I Am Agile, Knowledge That Sets You Apart shows you, step by step how to become agile and thereby master, adapt to and learn the knowledge of Agile Project Management.Written by a seasoned lecture from a top ranking University, highly successful certified consultant and contributor to the practice of Project Management.

Historien om den verdensberømte legetøjsvirksomheds fald i 2003 og den spektakulære genkomst på det internationale marked er et af de helt store dramaer i nyere erhvervshistorie. LEGO-professor David C. Robertson har gransket de innovationsværktøjer, som LEGO bruger, og som enhver virksomhed kan tage i anvendelse for at fremme deres eget arbejde med innovation, kreativitet og produktudvikling.David Robertson har haft fuld adgang til alle LEGOs arkiver og til samtaler og interviews med LEGOs ledergruppe, herunder CEO Jørgen Vig Knudstorp, samt designere og øvrige medarbejdere. Det har resulteret i en enestående beretning om LEGOs unikke innovationskultur og forretningsprincipper. Ifølge forfatterne får læseren her for første gang indsigt i, hvordan LEGO drives."En fascinerende bog. Historien om, hvordan LEGO kom faretruende tæt på katastrofen, men forvandlede sig til en af de mest succesfulde og innovative virksomheder i verden, er både inspirerende og et meget konkret lærestykke." Chris Anderson, forfatter til bestsellerne The Long Tail og Makers.

Hvordan kan det gå til, at nogle mennesker til ansættelsessamtaler, til politiske møder, på dates eller bare i almindelig omgang med andre mennesker gang på gang kan fremstille sig selv på overbevisende måde som svaret på alle ens udtalte eller uudtalte bønner, mens virkeligheden oftest viser sig at være den stik modsatte? Hvorfor får de lov til ikke bare at gøre det én gang, men igen og igen, og hvad kan man gøre for at beskytte sig mod den slags "giftige" personer?I bogen forsøger Sanne Udsen at besvare spørgsmålene:Hvordan undgår man at ansætte en psykopat i virksomheden?Hvordan minimerer man skaden hvis man allerede har en sådan i sin virksomhed?Hvordan slipper man evt. af med vedkommende igen?Bogen indeholder en lang række eksempler og cases fra det virkelige liv.

Denne bog giver en veldokumenteret og let læst introduktion til et svært emne, nemlig hvordan praktisk filosofi kan kvalificere arbejdet med at udvikle lederskab.Siden det antikke Grækenland har mennesker benyttet filosofien som en hjælp til at udvikle sig. Og i dag viser erfaringer fra praksis, at filosofiske metoder giver konkrete resultater i menneskers og organisationers daglige liv. Ved at filosofere træner vi vores evne til at tænke både kritisk, konstruktivt og kreativt. Filosofien kan dermed hjælpe os til en større indsigt i, hvordan vi kan udvikle og realisere vores ideer. Den kan for eksempel lære os, hvad god ledelse er og hjælpe med at udvikle vores lederskab.Praktisk filosofi og ledelse er en teoretisk forankret, men samtidig praktisk anvendelig bog til dem, der vil vide mere om filosofi og ledelse.Denne nye udgave af Praktisk filosofi og ledelse er blevet opdateret, og der er tilføjet to nye kapitler – et kapitel om dannelse og et kapitel, som giver et eksistentielt perspektiv på udvikling af lederskab.Af forfatteren tilDialog – En enkel vej til et godt samarbejde

"Når man coacher som leder, skal man coache som leder."Skal coaching kunne fungere som et ledelsesværktøj, må det tage afsæt i de særlige vilkår, der er gældende på den enkelte arbejdsplads og for relationerne mellem leder, mellemleder og medarbejder - det er udgangspunktet for denne bog. I Ledelsesbaseret coaching giver forfatterne indgående beskrivelser af coachingværktøjer og omsætter dem til en ledelsesmæssig kontekst. De byder også på en række cases og praktiske anvisninger til, hvordan man tilegner sig en coachende ledelsesstil.Ledelsesbaseret coaching er udkommet i 10. oplag siden 1. udgave fra 2006. Nu er bogen blevet revideret og opdateret og udkommer i en 2. udgave, der også integrerer en del om coaching af teams og et kapitel om coaching af andre ledere."Når man coacher som leder, skal man coache som leder."Skal coaching kunne fungere som et ledelsesværktøj, må det tage afsæt i de særlige vilkår, der er gældende på den enkelte arbejdesplads og for relationerne mellem leder, mellemleder og medarbejder - det er udgangspunktet for denne bog. I Ledelsesbaseret coaching giver forfatterne indgående beskrivelser af coachingværktøjer og omsætter dem til en ledelsesmæssig kontekst. De byder også på en række cases og praktiske anvisninger til, hvordan man tilegner sig en coachende ledelsesstil.Ledelsesbaseret coaching er skrevet til alle med interesse for coaching som organisatorisk og ledelsesmæssig praksis. Bogen henvender sig til organisations- og ledelseskonsulenter og studerende på kandidat-, diplom- og masteruddannelserne; men først og fremmest naturligvis til ledere på alle niveauer, der ønsker at bringe coaching et skridt videre ind i organisationerne som en ledelsesform, der rummer stort potentiale for udvikling og læring - for både medarbejdere og ledere.

Personlig gennemslagskraft - defineret som evnen til at brænde igennem over for andre mennesker - er i stigende grad en efterspurgt kompetence hos ledere og medarbejdere. Med udgangspunkt i mange års erfaringer som kommunikationsrådgiver, tv-journalist og efterspurgt foredragsholder og underviser giver Jesper Klit i denne nye, reviderede udgave af bestselleren Personlig Gennemslagskraft en lang række værktøjer, metoder og indsigter til at udvikle læserens personlige gennemslagskraft. Bogen er bygget op omkring de syv stærkeste vaner fra verdens bedste kommunikatører - forklaret på syv kapitler og udstyret med en lang række nyttige øvelser, faktabokse, eksempler, spørgsmål til refleksion og konkrete forslag til handling. Indholdsfortegnelse: Personlig GennemslagkraftSyv stærke vaner fra verdens bedste kommunikatører• Introduktion• Vane 1: Kend dig selv• Vane 2: Planlæg dig til succes • Vane 3: Sig det samme som din krop • Vane 4: Sæt dig selv iscene• Vane 5: Involver dit publikum• Vane 6: Design og fortæl effektive historier• Vane 7: Træn din personlige gennemslagskraft

Kernen i projektledelse er en helt kort og samtidigt kontant indføring i moderne, professionel projektledelse.Vi har skåret ind til benet. Tilbage står: Internationalt anerkendte teorier og de vigtigste værktøjer, som kan hjælpe dig i dagligdagen.Helt grundlæggende skal projektlederen, inden hun kaster sig ud i projektet, have styr på:* Opgaven – Hvad er formålet med projektet, og hvordan måles resultatet?* Interessenterne – Hvem har hvilke interesser i projektet?* Ressourcerne – Hvilke og hvor mange ressourcer er til rådighed?* Tidsplanen – Hvor meget tid er der til at fuldføre projektet?* Risikoen – Hvilke risici knytter sig til projektet?* Lederrollen – Hvordan leder man et projekt, så det kommer i mål med succes?Bogen henvender sig til korte kurser og uddannelser for projektledere, projektmedarbejdere, styregruppemedlemmer og andre, der arbejder med projekter.

Det er ikke kun på bundlinjen, det kan måles, om en virksomheds ledergruppe samarbejder optimalt. Også medarbejdernes loyalitet, indsats og arbejdsglæde er afhængig af det, der foregår i ledelsen. Her er det ikke tro, der flytter bjerge, men en bevidst tilgang til det at være leder og en del af en ledergruppe, der flytter virksomheden. I Ledergruppens anatomi får du indblik i andre lederes personlige erfaringer samt en overskuelig og let forståelig indføring i de bagvedliggende mekanismer, som skal være på plads, for at ledergruppen fungerer. Bogen henvender sig både til den nyansatte virksomhedsleder, som skal finde fodfæste i en virksomhed, hvor der allerede sidder en stærk ledergruppe, og til den erfarne leder, som er medlem af en ledergruppe, der ikke fungerer, og som har brug for hjælp til at få gruppen på rette spor. Desuden vil alle med lederambitioner få stort udbytte af bogen.

Ulrik Wilbek, kåret som verdens bedste håndboldtræner, fortæller i denne bog om, hvad der skal til for at skabe resultater sammen med andre mennesker. Hvad er det han gør for at flytte folk og få dem til at levere toppræstationer? For Wilbek handler det om at skabe en vinderkultur. Som træner hverken kan eller må han score mål. Det skal spillerne gøre. Men han kan give dem de bedste rammer for at træffe beslutningerne på banen. Og her er filosofien, at man som leder får langt det bedste resultat, hvis man viser tillid, og hvis det er tilladt at begå fejl. Omvendt forventer han, at spillerne bidrager og tager ansvar, ikke bare for deres egen præstation, men for den kultur der er på holdet. Det er lettere at fastholde en vinderkultur og troen på, at ’vi vinder hver gang’, når det går godt, men det er en langt større udfordring, når resultaterne udebliver, og vi møder modgang. Ifølge Ulrik Wilbek kræver det, at vi bevarer troen og aldrig opgiver håbet. Og det er til inspiration for alle, der skal lede og motivere andre, og som vil vide mere om, hvordan man opnår det bedste samarbejde med andre. Bogen er en blanding af Wilbeks egne historier fra herrelandsholdet, den nyeste forskning om hjernen og motivation og hans erfaring med ledelse og møde med erhvervslivet.

Mailboksen sander til, skrivebordsdyngerne vokser, telefonen ringer ubønhørligt, møder trækker ud, og støj fra sniksnakkende kolleger irriterer. En typisk arbejdsdag er præget af mangel på overblik, for meget arbejde og utilfredshed med det færdige resultat. Alt for ofte hører vi om kolleger, venner eller bekendte, som netop af disse årsager er gået ned med stress. Denne bog har fokus på enkle værktøjer, enhver videnarbejder kan bruge for at rydde op, skabe orden i kaos og gøre sin arbejdsdag mere overskuelig og effektiv. Effektivitet handler ikke om at arbejde hårdere, men om få skiftet dårlige vaner ud med gode og om at arbejde mere koncentreret og fokuseret. Målet er at nå dagens opgaver inden for arbejdstiden uden stress og jag. Overblik, planlægning og struktur er de væsentligste ingredienser, når der skal skabes orden i kaos.Kurt Strand og Michael Kongsted gennemgår trin for trin en række enkle værktøjer, som alle kan have nytte af. Og ni videnarbejdere fra forskellige brancher fortæller om deres praktiske erfaringer med værktøjerne og de positive effekter, de har haft på deres arbejdsliv.

Det betaler sig at arbejde med branding af din virksomhed. Kvik vendte eksempelvis et underskud på omkring ti millioner til et overskud på over 100 millioner ved at tænke brand management. Men hvad er brand management? Og hvordan kan din virksomhed uanset størrelse med fordel arbejde med brand management principper? 'Brand Commitment - Hvorfor investere i dit brand?' giver forslag til, hvordan man arbejder med hele brand managementprocessen, så man kan se synlige resultater, hvad enten det er på virksomhedens bundlinje eller på omdømmet? Bogens mange større og mindre cases viser, hvordan danske virksomheder arbejder med brand managementprocessen, eksempelvis, hvordan man kan arbejde med organisationen og medarbejderne, så brandet gennemsyrer organisationen, og medarbejderne arbejder efter virksomhedens brand-tankegang. 'Brand Commitment' er en bog om, hvordan virksomheder forholder sig til deres brand, når der sker ændringer i deres omverden. Og som giver svar på, hvorfor det er vigtigt at arbejde med en langsigtet brand-tankegang frem for en salgstankegang - specielt også i krisetider.

»EN FRYGTLØS, HÅRDTSLÅENDE OG HUDLØSTÆRLIG VERDENSOMREJSE IND I LEDERENSOG MENNESKETS SIND, INSPIRERET AFNICCOLÒ MACHIAVELLI’S KONTROVERSIELLEMESTERVÆRK FYRSTEN.«To unge danske mænd, Benjamin Holk Henriksen og Fredrik Lassenius, siger deres vellønnede jobs op og begiver sig med Niccolò Machiavellis kontroversielle værk Fyrsten under armen ud på en rejse for at finde ud af, hvordan moderne ledere fra forskellige lande, kulturer og brancher tænker. Resultatet er et omvæltende og lærerigt road trip ind i ledersindets veje og afveje.Er alle ledere kynikere? Er det bedre at være frygtet end elsket som leder? Kan man forberede sig på skæbnen? Det er nogle af de spørgsmål Philippe Starck, Michael Dukakis, Philip Kotler, Larry Flynt, Dame Anita Roddick, Jan Carlzon, Björn Borg, Poul Nyrup Rasmussen, Mads Øvlisen, Jørgen Vig Knudstorp og andre lederskikkelser giver svar på.The Mind of a Leader er fortællingen om rejsen og møderne med lederne, og det er samtidig en underholdende personlig beretning om at turde kaste sig ud i et enormt projekt, og fuldføre det på trods af utallige udfordringer og forviklinger.

Dette er projektlederens og forandringslederens 'formelsamling' – en gennemgang af de metoder, der kan tages i brug, når projektet skal føres i mål. En håndbog der kan lette og samtidig kvalificere både studerendes og praktiserende projektlederes arbejde.For hvordan er det nu lige, man udfører fx en risikoanalyse – hvad skal man huske at tage højde for i analysearbejdet, og hvordan præsenterer man bedst analysens resultater for projektets styregruppe?Projektlederens Værktøj samler 112 hands-on værktøjer, som på forskellig vis indgår i projektlederens hverdag.

Er du blevet Brandwashed?Hvis du nogensinde har givet efter for dit barns plageri om et bestemt mærke legetøj eller morgenmadsprodukt, købt en bog, fordi den var på bestsellerlisten, dånet over det sidstenye teenageridol, sovet med din iPhone puttet hyggeligt mellem dig og din sovende ægtefælle, "kunnet lide" noget på Facebook, tilmeldt dig en kundekortsordning eller proppet en lille flaske hånddesinfektionsmiddel i tasken, før du gik hjemmefra, så er du blevet brandwashed.Det ved det visionære marketinggeni Martin Lindstrom, fordi han i over tyve år har befundet sig i frontlinjen i alle de forskellige branding-krige. Og nu er han klar til at vende spotlightet mod sin egen branche og afsløre hele det spektrum af psykologiske fælder og tricks, som moderne marketing- og reklamefolk bruger til at sløre sandheden, manipulere med vores tanker og overtale os til at købe. På baggrund af alt det, Martin Lindstrom har set bag kulisserne og bestyrelseslokalernes lukkede døre i nogle af verdens største og mest rentable organisationer, og ud fra de omfangsrige og banebrydende undersøgelser, han har gennemført med henblik på denne bog, afslører han her nogle af marketingverdens bedst bevarede hemmeligheder.BRANDWASHED er et must at læse for moderne velinformerede forbrugere, som gerne vil vide, hvordan vi kan beskytte os selv og begynde at kæmpe imod de globale giganter, der rotter sig sammen for at få fat i vores penge."... god og tankevækkende underholdning" - Berlingske

Brandbook beskriver et emne, der begejstrernogle og irriterer andre. Det er fristende atklassificere sidstnævnte som dårligt informerede.Desværre vil de næppe være blandt bogenslæsere og forstå, hvordan branding skaber værdii virksomheder af snart sagt enhver art. Det giverbogens læsere et fortjent forspring.

MOTIVATION OG LEDELSE er en bog som i et let formidlet sprog fortæller om den nyeste teori og praksis inden for motivation. Bogen tager udgangspunkt i en række virkelige cases, hvor erhvervskonsulenterne Karin Jessen og Bo Zoffmann fortæller om inspirerende og typiske motivationsforløb, de har gennemgået i virksomheder. Gennem bogen beskriver forfatterne relevante værktøjer, øvelser og gode råd, så de er nemme at gå til for den enkelte leder. Bogen er skrevet til alle, som til daglig har ansvar for at øge medarbejderes motivation og skabe resultater gennem andre mennesker. Og bogen fokuserer blandt andet på, hvordan man kan skabe de rammer, der gør medarbejderne i stand til selv at finde ind til kernen af, hvad der motiverer dem og dermed styrke deres evne til at motivere sig selv.