Økonomi, finans, erhvervsliv og ledelse

Værdiarbejde er vigtigt for din virksomheds konkurrenceevne – og dermed for konkurrencekraften i dansk erhvervsliv. Uden værdier kan det være svært for ledelse og medarbejdere at navigere i det daglige. På samme måde er det reelt uomgængeligt med en stærk vision, der udstikker kursen for virksomheden og siger noget om, hvordan målet skal nås. Erfaringen viser, at der er mange faldgruber, man kan havne i, når man arbejder med værdiprocesser. De fleste kan dog undgås, hvis du har denne bog ved hånden undervejs. Værdikommunikation er propfuld af konkrete anvisninger på, hvordan man udvikler, formulerer og formidler virksomhedens værdigrundlag.Du kan læse bogen fra ende til anden, hvis du står over for at skullestarte en proces. Eller du kan shoppe rundt i den, hvis du allerede er igang og ønsker inspiration til de enkelte procesdele.

Mange mennesker oplever mail som en stressfaktor i deres dagligdag. Men god mailkommunikation kan strukturere organisationens arbejdsprocesser og bekæmpe stress. Derfor er mail en betydningsfuld produktivitetsfaktor i vores virksomheder.Denne bog er en vigtig støtte for de ledere og medarbejdere, der vil sikre, at mailkommunikationen fungerer smidigt og effektivt, og som et konstruktivt redskab til samarbejde.Bogen forklarer på enkel vis, hvilke problemer brugen af mail medfører, og giver gode råd om, hvordan ledere og medarbejdere forbedrer det fælles mailmiljø.De konkrete værktøjer og anvisninger i Mail på arbejde kan bruges til at bedre mailkvaliteten i den personlige kommunikation samtidig med, at bogen skaber et fælles udgangspunkt for at indføre en mailkultur i organisationen.

Der er i dag så mange tilbud både på jobbet og derhjemme, at man har brug for at kunne styre sit tidsforbrug. De fleste af os vil det hele, men har ikke tiden til det. Derfor er det nødvendigt at prioritere, hvad der er vigtigt her og nu, og hvordan tiden bedst bruges på det. Det er nødvendigt at planlægge, hvad den næste opgave er, samt hvordan den bedst gribes an. For at blive god til at styre sin tid skal man kunne prioritere, og man skal have en stærk selvdisciplin, så man følger sine valg.Bogen giver nogle simple regler til at forbedre din performance og holde snor i den tid, du bruger. Der findes mange tidsrøvere, og med denne lille bog, kan du slippe ud af deres kløer.

Mentor handler om, hvordan man kan organisere mentorordninger ivirksomheden ved at udpege tovholdere, som sætter de rette mentorer sammen med de menter, der skal udvikle sig via mentorerne. Bogen gennemgår de forventninger og forpligtelser, som henholdsvis mentorer, menter og virksomheder kan have til en mentorordning.Mentorskab kan få det enorme potentiale frem, som eksisterer i forholdet mellem mennesker. Det eksisterer netop imellem, og det er derfor, respekt, tillid og samtale, at lytte til og udtrykke sig over for andre mennesker, er så vigtige bestanddele af mentorskabet. Mentorskab er ikke alene en kompetence i det enkelte menneske. Det er en mellemmenneskelig kompetence, der udspiller sig på basis af de individuelle kompetencer, herunder de opfattelser og værdier, der lever i de enkelte mennesker i mentorrelationen. Og dermed bliver mentorskab også til en organisatorisk kompetence, der kan blive til en vigtig del af en virksomheds sociale kapital.

En stor del af en virksomheds ansigt udadtil findes i dag på internettet – på virksomhedens hjemmeside. Og arbejdet med at vedligeholde hjemmesiden involverer ofte flere medarbejdere med vidt forskellige baggrunde. På hjemmesiden kommunikerer de måske dagligt med forskelligemålgrupper uden at have en egentlig kommunikationsfaglig uddannelse med sig i bagagen.Webkommunikation udstyrer de ikke-kommunikationsuddannede ledere og medarbejdere med den basale viden om vellykket hjemmesidekommunikation. Målgruppen er altså alle dem i virksomheden eller organisationen, somer mere eller mindre indirekte berørt af hjemmesidearbejdet – enten fordi de er ledere, eller fordi de måske fungerer som leverandører afindhold til hjemmesiden. Bogen giver dem en grundlæggende forståelse bl.a. for opbygning af en hjemmeside, et velfungerende websprog, samthvordan

Situationsbestemt kommunikation giver dig adgang til et væld af praktiske erfaringer med kommunikation fra mange brancher og virksomhedstyper.Bogen er baseret på Frans Grandjeans mangeårige arbejde med atløse kommunikationsproblemer, og den formidler disse erfaringer gennem fire overordnede råd til dig som leder. Vær:− Personlig, gem dig ikke bag skriftlig kommunikation!− Ydmyg, undervurder aldrig betydningen af kommunikation!− L edende, accepter ikke organisatoriske konflikter om kommunikation!− V ærdifast, lad organisationens værdier skabe sammenhæng i kommunikationen!I bogen rettes de fire råd mod medarbejderne, kunderne, pressen og netværket.Det resulterer i en række budskaber, som følges op af cases fraforfatterens arbejde som konsulent i det danske erhvervsliv. Læs fx om virksomheden, der indfører stramme rygeregler og får medarbejderne imod sig, og om fusionen der endte i interne stridigheder.

Vi går til møder hele tiden. Møder er livsnødvendige i et komplekst vidensamfund– de er limen, der kitter tingene sammen. Det er her, vi kanskabe noget, der er bedre end det, vi kan præstere hver for sig. Møderskal generere viden, ideer, relationer, overblik og beslutninger, men altfor ofte oplever vi, at møderne gør os flade og forvirrede – de er spild aftid.Med Mødeledelse får du hjælp til at forbedre jeres mødekultur og de møder,du selv leder. Forfatteren øser af sine mange gode fif og ideer, ogbogen rummer masser af værktøjer til at lede bedre møder – til storværdi for virksomheden, kunderne og mødedeltagerne.

Sourcing er en praktisk introduktion til, hvordan man griber det an, nårder skal købes ind i en global verden. Det er nemlig ikke det samme som at købe ind lokalt. I en global verden skal leverandørsamarbejdet eller sourcing-relationen professionaliseres og struktureres i en grad, så det bliver personuafhængigt. I en global verden kan man ikke bare tage firmabilen og køre ned til leverandøren for mundtligt at demonstrere, hvordan komponenten skal drejes, fræses eller overfladebehandles. Eller hvordan bogføringen af kreditnotaer skal udføres. Tidligere var leverandørsamarbejde i høj grad persondrevet, hvor det i dag er nødvendigt, at relationen er procesdrevet.Denne bog er en manual til, hvordan man transformerer en virksomhed fra persondrevet indkøb til procesdrevet sourcing. Bogen er bygget op som en rejse fra indledende overvejelser og forberedelser over udvælgelse af leverandører til etablering af forsyningskæden og den praktiske drift.Bogen skal bidrage til at løfte sourcing-kompetencen i danske virksomheder og inspirere til videndeling på alle mulige måder.

Om hvordan innovation ledes. Alle innovationsprojekter skal håndteres forskelligt, og på et tidspunkt bliver ethvert innovationsprojekt til et almindeligt projekt. Med 12 gode råd til at skabe og lede innovation, samt at blive en godinnovationsleder.

Markedssituationen kræver, at sælgerne er godt forberedte, når de møder kunderne. Den øgede grad af professionalisme gælder både ved det første møde med den potentielle kunde, og når det handler om perspektivet og det langsigtede samarbejde.Sælgeren vil i bogen blive udfordret og inspireret med en lang række værktøjer, anbefalinger og metoder, der vil anspore salget til ny og ekstra kraft. Et af nøglebudskaberne fra tre af de mest erfarne eksperter i Danmark, når det gælder salg, er, at sælgerne i stadig stigende grad skal sætte fokus på kundens udbytte - gennem en langt dybere forståelse af kundens forretningsmæssige situation. Således opbygges og understøttes de langvarige relationer, der kan løfte en kunde til en key account - en nøglekunde.Key Account Manager giver en lang række redskaber til, hvordan salgsafdelingen, salgsteamet og den enkelte sælger både praktisk og mentalt forbereder sit samarbejde med de prioriterede kunder. Bogen giver et godt overblik over de udfordringer fremtidens "tunge sælger", key account manageren, står over for, og en række bud på, hvordan salg og samarbejde kan løftes til nye højder!

ENERGI er en af de sjældne bøger, som grundlæggende kan ændre den måde, hvorpå vi lever og arbejder. Mantraet om ’mere, større, hurtigere’ har store omkostninger for vores arbejdsliv og underminerer vores fokus, kreativitet og passion. Resultatet er, at næsten 75 procent af alle ansatte verden over føler sig uengagerede på deres arbejde. Denne bog præsenterer en banebrydende løsning, som vil skabe nye vaner, ny energi og gøre os mere tilfredse og mere produktive – på og uden for jobbet. Løsningen findes i opfyldelsen af de fire grundlæggende behov: det fysiske, det emotionelle, det mentale og det spirituelle.ENERGI tilbyder ledere, medarbejdere og organisationer en praktisk, efterprøvet tilgang til en strategi, som kan imødegå de stadigt stigende krav, som vi alle udsættes for i en mere og mere kompleks verden. Forfatterne trækker i bogen på omfattende forskning i emnet og på deres eget arbejde med store virksomheder som Google, Ford, Ernst & Young, Shell og IBM."Vi har brug for at finde en rytme, hvor vi bruger flere sider af vores krop i løbet af en dag. Vi har brug for mere afveksling. Vi har brug for en bedre forbindelse mellem det, vi selv laver, og den større sammenhæng, det indgår i."Lars Kolind, bestyrelsesformand, fra bogens forord

Kriseledelse giver virksomheden hjælp til at navigere gennem den vanskelige opgave at skulle gennemføre en større fyringsrunde som følge af strukturændringer. Bogen gennemgår de overvejelser, som virksomheden bør gøre sig før, under og efter afskedigelserne, således at der tages mest muligt hensyn til såvel organisationen som til de afskedigede og de tilbageværende medarbejdere.Kriseledelse er inddelt i fire sektioner med underliggende kapitler,struktureret efter den proces, som virksomheden skal igennem: beslutning, forberedelse, gennemførelse og opsamling.I bogens efterskrift er der desuden gode råd til personer, som har mistet deres job, og som ønsker hjælp til at komme videre.

Markedsføring næsten uden budget henvender sig til alle, som har brug for at opnå stor effekt med et lille markedsføringsbudget. Henrik Ørholst viser, hvordan man med målrettet kommunikation, viden om spillereglerne i medierne, direct mails, netværkspleje og en række andre ikkekostbare aktiviteter kan nå meget langt, når det handler om at få udbredt kendskabet til sin virksomhed.Det kræver et stort markedsføringsbudget, hvis man skal købe kampagner hos reklamebureauer som indgang til at brande sin virksomhed og til at skaffe kunder. Mange små og mellemstore virksomheder har ikke de budgetter, der skal til, for at fx annoncevejen virkelig batter. Derformå de gå nye veje.Markedsføring næsten uden budget og er en overskuelig og praktisk vejledning i, hvordan man kan gribe dette arbejde an. Henrik Ørholst delerud af sin store viden om salg og marketing,

Vores mission er at løse opgaven. Der er ikke noget, der hedder at trække sig eller give op. Vi bliver ved, til vi har løst pgaven.Opgaveløsningen er afgørende i Forsvaret. Og da det er mennesker, der løser opgaver, er lederens indsats rettet mod at give sine medarbejdere de redskaber, de har brug for. Hele ledelsesstrukturen understøtter, at alle i hierarkiet har handlekraft til at løse de opgaver, de står over for. For er de ikke klædt på til at handle, kan det koste liv.Giv agt! deler ud af de ledelsesredskaber, lederen i Forsvaret bliver trænet i, og du får et grundigt indblik i, hvad en leder i Forsvaret kan og gør. Bogen er fyldt med ledelsesredskaber, du let kan anvende og implementere i din hverdag som leder. Du kan blandt andet læse om redskaber som briefing, feedback, 1/3-reglen, 5-punktsbefaling samt leder- og medarbejderudviklingsredskaber.Derudover får du inspiration til og gode råd om, hvordan du passer godt på dine medarbejdere både i den almindelige hverdag, og når hverdagen byder på kriser og stress.Giv agt! byder også på spændende interview med nuværende samt tidligere officerer, der nu arbejder i det civile. De trækker en masse lærdom og inspiration ud af deres erfaringer fra Forsvaret for at dele det med ledere i danske virksomheder og organisationer.

Vi har aldrig været rigere, men samtidig virker det, som om vi aldrig har været tættere på at køre menneskeheden lukt i afgrunden. Den gode nyhed er, at vi heller aldrig har haft bedre redskaber til at forstå verden og udvikle løsninger til at trives i den.De kommende årtier vil udfolde sig i spændingsfeltet mellem to overordnede udviklinger:Menneskeheden vil møde håndfaste udfordringer, ikke mindst i form af klimaforandringerne og voksende begrænsninger i vores forbrug af naturens ressourcer, og samtidig vil verden, og alt hvad der foregår i den, forbindes ekstremt tæt med stadig mere avanceret digital teknologi.Al virkelig fremgang og velstand opstår gennem udvekslingen af viden, ideer og erfaringer med andre – og det samspil kan vi gøre langt mere omfattende og produktivt i kraft af teknologien og den følelse af at være forbundet i et fællesskab, som den fører med sig. Men det kræver, at vi forstår spillets regler.Grib fremtiden – spilleregler for det 21. århundrede er en guide til fremtiden, en fremtid, der i langt højere grad end tidligere kræver, at vi tager ansvar, at vi deltager, åbner os og tænker i helheder.

Om innovation i den offentlige sektor med eksempler på hvordan offentlige institutioner og afdelinger har arbejdet innovativt.

En praktisk orienteret bog om hvad fusioner er, hvilke muligheder der ligger i dem, og hvilke ledelsesudfordringer de medfører for offentlige ledere.

Det psykiske arbejdsmiljø ; Den sunde arbejdsplads - det handler om balance ; Lineær eller cirkulær udvikling ; Kommunikation - et kardinalpunkt for den sunde arbejdsplads ; Redskaber til at kortlægge og udvikle den sunde arbejdsplads ; Forandringer og nye ledelsesformer ; Supervision, coaching og refleksion ; Konflikter på arbejdspladsen ; Stress - en reaktion på ubalance ; Den offentlige sektors særlige udfordringer.

I LEDERUDVIKLING giver Dion Sørensen en række konkrete anvisninger til ledere, konsulenter og andre, som har til opgave at udvikle ledere. Bogens 55 værktøjer guider lederudvikleren igennem hele processen fra de indledende analyser af lederens udviklingsbehov, mål og midler, til den afsluttende evaluering af hele udviklingsindsatsen. Værktøjerne går desuden i dybden med de tre store udviklingsområder: udviklingen på jobbet, udviklingsopgaven for lederens chef og kolleger samt anvendelsen af kurser og eksterne konsulenter.De 55 værktøjer er tilgængelige på www.toolbox.lrbusiness.dk. De kan downloades i forskellige digitale standardformater, så de kan præsenteres på en skærm eller printes ud. De kan også redigeres og tilpasses virksomhedens aktuelle behov.Kode til www.toolbox.lrbusiness.dk: 10022011***I Haldor Topsøe har vi gode erfaringer med at bruge værktøjer til udvikling af nuværende og kommende ledere. Dion har været en vigtig del af processen, og denne bog vil lette opgaven for både interne og eksterne udviklingskonsulenter.Malou Overbeck, HR-manager, Haldor Topsøe A/S***Dions pragmatiske og handlingsorienterede tilgang har været og er fortsat en meget stor hjælp for os i udarbejdelsen af enkle værktøjer til identifikation og udvikling af ledelsestalent i Københavns Lufthavne.Denne bog er skrevet af en praktiker til praktikere. Michael Havnstrup Bech, lederudviklingskonsulent, Københavns Lufthavne A/S

Lean er på alles læber. Men de færreste ved præcis, hvad det er, og hvordan man rent praktisk arbejder med det.Er det ikke noget med effektivisering og myreflittige japanere på Toyota-fabrikkerne? Eller noget med nedskæringer og færre hænder om flere opgaver? Jo, men ikke kun, for lean handler om at arbejde smartere og ikke hårdere. Om at fjerne spild og bruge ressourcer på at lave flere produkter eller hurtigere sagsbehandling, som kunden samtidig oplever som en forbedring. Samtidig giver det et mere meningsfyldt arbejde for medarbejderne og vækst for virksomheden.LEAN - Implementering i danske virksomheder er den første danske bog med cases og eksempler på, hvordan lean gennem de sidste fem år er blevet indført på vidt forskellige danske arbejdspladser.Lean er først og fremmest en mentalitetsændring, som skal implementeres individuelt afhængig af virksomhedens grundlæggende kultur. Forfatterne beskriver, hvordan lean kan ændre arbejdslivet i industrien, i servicebranchen eller i den offentlige administration. Bogen gennemgår leanprincipperne, som de ser ud i en dansk virkelighed.Lean anvendes både i virksomheder inden for produktion, service og finans, på forsikringsinstitutioner, i sundhedssektoren samt i byggeriet.

Indhold: Nogle ledelsesmæssige kontekster ; Modernisering i den offentlige sektor ; Decentraliseringen af den offentlige sektor ; Hvem er de pædagogiske ledere, og hvad er deres ledelseskompetencer? ; Decentraliseringen set med ledernes øjne ; Organisering af de pædagogiske institutioner ; Organisatoriske koblinger i de pædagogiske organisationer ; Disciplinering og magt i organisationerne ; Ledelse - hvad skal lederne kunne? ; Værdier og værdiledelse i komplekse organisationer ; Netværksstyring - ledelse a.

Ledelse af arbejdsmiljø giver et bud på, hvordan arbejdsmiljøledelse kan styrkes på den enkelte virksomhed, og hvordan koblingen mellem virksomheden og den statslige regulering kan sikre en høj kvalitet for arbejdsmiljøet. Certificeret arbejdsmiljø baseret på systematiske ledelsessystemer er blevet interessant for danske virksomheder, der siden 2001 har kunnet opnå certifikat på, at deres arbejdsmiljøledelsessystemer er i orden. Et godt arbejdsmiljø er således vigtigt for både ledelse og medarbejdere, og det er væsentligt at kunne dokumentere, at man har styr på arbejdsmiljøet i forhold til kunder, samarbejdspartnere, myndigheder samt nuværende og kommende medarbejdere. Bogen giver svar på en række spørgsmål, og viser hvordan ledelse af arbejdsmiljø udvikler sig i praksis:* Hvordan opbygger og driver virksomhederne disse nye ledelsessystemer?* Hvilke erfaringer har virksomhederne gjort?* Fungerer den certificerede arbejdsmiljøledelse efter hensigten?* Bliver arbejdsmiljøet integreret i forhold til de øvrige ledelsesopgaver i virksomhederne?* Hvordan går det med medarbejdernes indflydelse på arbejdsmiljøet?* Sikrer ledelsessystemerne, at virksomhederne kontinuerligt udvikler arbejdsmiljøet?* Hvordan fungerer samspillet mellem virksomheder, myndigheder og certificeringsorganerne?

Hvilke udfordringer står lederne med? Hvilke overvejelser gør de sig om deres rolle. Hvorfra henter de inspiration og kraft til at løfte opgaven? Hvad er svært, og hvad er nemt? Men bogens formål er ikke blot at beskrive, hvordan det er fat med ledelse ude i organisationerne. På baggrund af de erkendelser, som lederne fremkommer med, opstiller Annemette Digmann nogle klare retningslinjer og pejlemærker for den offentlige leder, der tør tage ansvaret på sig og - med vilje - optræde som leder. For det er viljen der er central. Ledelse - og slet ikke offentlig ledelse - kommer af sig selv, den dag nogen udpeger en til leder. At påtage sig lederskab er bevidst at gå ind i en helt ny rolle med hele sin person og alle sine kompetencer. Annemette Digmann holder i Ledelse med vilje en tankevækkende spejl op for den offentlige leders ansigt og stiller provokerende spørgsmål til den enkeltes ledelsesudøvelse og - vilkår.

Begrebet mentorskab har eksisteret i flere tusind år, men som lederudvikling har det først i de senere år vundet indpas i danske og udenlandske virksomheder. Begrebet bliver anvendt i virksomheder og organisationer til at få sat fokus på ledere og medarbejderne f.eks. på deres personlige og faglige udvikling, fastholdelse i jobbet, hurtigere indlæring af færdigheder, talentudvikling eller personaleudvikling.Mentor er en rollemodel, én man kan lære af og én, som er interesseret i at give viden og tanker videre til andre som inspiration til personlig og faglig vækst. I samtale med ens mentor kan man blive ramt af en indsigt, der åbner til noget højere end det, man selv kan få fat i.Mentorskabets muligheder er en ny bog som systematisk forklarer hvordan man forbereder, etablerer, vedligeholder og afvikler en mentorordning og en mentorrelation.

Denne bog introducerer konceptet kulturel intelligens i Danmark. Succesen af fusioner, innovation og tværnationalt samarbejde afhænger af, at man er i stand til at skabe forståelse og synergi på tværs af kulturforskelle. "Kulturel Intelligens" giver læseren et godt fundament for at arbejde professionelt med kulturforskelle på arbejdspladsen. Kulturel intelligens bygger på en dynamisk forståelse af kultur og på den opfattelse at de kulturelle mekanismer er de samme, hvad enten det handler om mødet mellem nationale forskelle, faglige forskelle, etniske forskelle eller organisatoriske forskelle. Bogen indeholder en række ideer og metoder til, hvordan man i virksomhederne konkret kan arbejde med at udvikle sin kulturelle intelligens. Bogens talrige eksempler og historier stammer fra de fire forfatteres mangeårige erfaringer med internationale grupper, tværfaglig projektledelse, mangfoldighed, fusioner og anden organisationsudvikling.

Organisationer, der udvikler en klar og forståelig konfliktstrategi, er langt bedre positioneret til at undgå destruktive konflikter. I mange virksomheder ser man udelukkende konflikter som noget negativt, noget der for enhver pris skal undgås. Men i en forandringsvillig og videndelende organisation skal konflikter anses for positive og nødvendige. Gode konflikter sætter nemlig tanker og ideer i gang og skaber innovation. I stedet for at være bange for konflikter skal virksomheden have nogle klare retningslinjer for konflikter og se til, at konflikterne ikke udvikler sig negativt. Mange virksomheder handler nemlig ofte for sent og overser de faresignaler, de løbende modtager om eskaleringen af en konflikt. Organisationer, der udvikler en klar og forståelig konfliktstrategi, er langt bedre positioneret til at undgå de destruktive konflikter, som nemt kan komme ud af kontrol og medføre retssager, diskrimination, lav moral, øget stress og tab af produktivitet som følge af manglende arbejdsglæde. Denne bog åbner læserens øjne for en ny måde at tænke på konflikter på. Den giver praktiske anvisninger til, hvordan man opbygger et konfliktkoncept og viser, hvordan man involverer hele organisationen i arbejdet med konflikter. En lang række cases fortæller om virksomheder, der på egen krop har oplevet styrken i at arbejde positivt med konflikter.Fra bogen: En konfliktstrategi er lige som et brandreglement. Man mener ikke, man har behov for det, før branden er en realitet, og på det tidspunkt er det for sent at gøre noget konstruktivt. Ingen virksomheder eller organisationer vil undlade at have et brandreglement, men at have en konfliktstrategi anses stadig hos en del virksomheder for at være et svaghedstegn og ikke en naturlig og fornuftig, præventiv foranstaltning. En konfliktstrategi viser medarbejdere og samarbejdspartnere, at organisationen har et system til at forebygge, håndtere og løse konflikter og herved viser virksomheden, at den er troværdig og handlekraftig og lægger vægt på forbyggende i stedet for korrigerende tiltag.

Lean fører til ændringer i arbejdsmiljøet, hvilket kan få stor betydning for trivslen på en arbejdsplads.Lean bliver først og fremmest opfattet som et værktøj, men implementeringen af lean kan have voldsomme konsekvenser for de mennesker, der fanges i spændingsfeltet mellem lean og arbejdsmiljø: Medarbejderne skal vænne sig til nye arbejdsformer og lære nye måder at samarbejde på, og lederne skal lede på andre måder, end de er vant til.I dag er lean den dominerende tilgang til rationalisering og effektivisering. Lean og arbejdsmiljø tager udgangspunkt i en undersøgelse af 10 private og offentlige virksomheders erfaringer med lean; undersøgelsen gør det klart, at lean ikke blot er et simpelt værktøj, men leder til gennemgribende forandringer i medarbejdernes arbejdsliv. Samtidig forholder bogen sig til sammenhængen mellem lean og ledelse, medarbejderens rolle samt forandringsprocessen frem mod lean og kommer med anbefalinger til, hvordan virksomheden kan gribe kommunikationen om lean an, så et godt forløb bliver sikret – for medarbejderne, for lederne og for virksomheden."Der er i høj grad behov for en bog som denne, der forsøger at sætte en række forhold omkring lean på plads. Og det gør bogen forbilledligt, klart og veldokumenteret."Steen Hildebrandt, professor og forfatter"Lean er langt mere end bare en den direkte genvej til sorte tal på bundlinjen. Det er en lang og snørklet vej, som påvirker både den enkelte medarbejder, leder og hele organisationen. Med Lean og Arbejdsmiljø er det som at zoome ud og se turen fra oven. Et godt overblik over udfordringerne er nødvendigt for at komme i mål. Lean og Arbejdsmiljø bør derfor være obligatorisk læsning for alle, der står i spidsen for et lean-projekt eller arbejder som lean-konsulent."Henrik Ørholst, konsulent og forfatter

Strategi og viden handler om, hvordan videntunge virksomheder kan opsamle og lede den viden, de allerede har, og hvordan en klar videnstrategi øger deres muligheder for at skabe vækst og øge konkurrenceevnen. Når virksomheder har en klar videnstrategi, har de også lettere ved at forbedre deres eksisterende produkter og skabe nye produkter.Men det er ikke let at få styr på virksomhedens viden eller at opbygge en klar videnstrategi. Dette kræver, at virksomheden får skabt overblik over interne ressourcer og processer og udnyttelsen af viden. Hvordan virksomheden opnår dette overblik, beskrives på en konstruktivt og tilgængelig måde.Bogen er bygget op over syv praktiske case-historier fra videnintensive virksomheder, og den syntetiserer sig frem til nogle lighedspunkter, der fungere som guidelines for læseren.

I Forandringens vaner præsenteres et nyt tankesæt for lederskab i en tid, hvor hastigheden og intensiteten af forandringer hele tiden øges. Det handler om at skabe stærke virksomheder, der er i stand til kontinuerligt at udvikle sig og udfolde deres fulde potentiale, mens forandringer finder sted. Det handler om forandring, der skaber resultater. Resultater, der holder og bærer virksomheder videre, hvad enten vi taler om forandring som undtagelse eller som tilstand.Vaner er handlinger, vi udfører automatisk uden bevidst planlægning. Stillet over for vanerne har vi et valg. Vi kan gentage de gamle vaner og begå de samme fejl, eller vi kan tillære os nye, bæredygtige vaner, baseret på læring fra tidligere erfaringer. Forandringens vaner drejer sig om ledelse, der skaber fundamentet for at lære og udvikle, mens vi løser opgaverne.

Innovation og entreprenørskab handler om mennesker. Og de mennesker, der har hovedrollerne i Næste Stop: Åben Innovation, er netop de innovationsledere og entreprenører, som skal skabe fremtidens vækst i deres virksomheder. Deres opgave er at identificere og udvikle profitable forretningsideer, de går forrest, når det handler om at skabe en mere innovativ virksomhedskultur, og på deres vej støder de ofte ind i forhindringer. Forstår virksomheden at anvende deres evner på den rigtige måde, er de betydelige aktiver. Især nu, hvor udviklingen går i retning af åben innovation og samarbejde på kryds og tværs af erhvervslivets traditionelle barrierer.Næste Stop: Åben Innovation klæder innovationsledere og entreprenører endnu bedre på til at lykkes med deres krævende arbejde.